導讀
永遠不要浪費任何一場危機，也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。
2020年，一場突如其來的新冠疫情危機，讓口罩行業瞬間“發燒”。不在意價格，不在意品牌，只要有口罩現貨，根本不必擔心賣不出去。于是，光光在義烏，轉行做口罩的企業和創業者數不勝數，且一部分賺得盆滿缽滿。“雙童”樓仲平也透露，由于“雙童”有現成的無塵車間，迄今為止，找他合作做口罩的人也絡繹不絕。那么，“雙童”為什么不趁勢轉產口罩呢？
首先必須承認的是，對于一直奉行“長期主義”的“雙童”而言，轉行踩風口是與一直以來的堅守主業原則相違背的，所以，快速轉行做口罩對“雙童”來講并不擅長。
很多人會好奇，“長期主義”是什么？
長期主義，即擁有長期愿景，并在短期困難與短期誘惑面前對實現長期愿景保持戰略耐心，敢于犧牲短期利益的策略。
當然，“雙童”不做口罩，并不是否認轉產做口罩就是不好的。畢竟，當風口來臨，一切皆有可能。在疫情下如果可以追隨風口，把握住口罩行業的紅利期，本身并不存在大問題。何況在疫情嚴峻環境下，企業轉產做口罩能夠緩解口罩資源緊缺的情況，為防疫工作作出貢獻。
但對“雙童”來說，我們認為企業不能只關注暫時性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，要想企業獲得持續的增長與發展，唯有堅持長期主義才能持續勝利。所以，“雙童”著眼于長遠目標，明確不會轉行去做口罩，堅持做好本業。
疫情危機下，“雙童”不做口罩，做什么？
那么，既然不做口罩，“雙童”要通過怎樣的方式來渡過這次危機，從而讓自己活下去的呢？
丘吉爾曾說“永遠不要浪費任何一場危機”。每一次危機，都是一次壓力測試，都隱藏著機會，這不僅是一個洗牌清理的過程，同時也是團隊和組織形態進行更好迭代和優化的好時機。
所以，在疫情下，“雙童”專注做了兩件事情，一是走近客戶；二是選將養兵。
走近客戶
雖然此次疫情危機對于新廠房計劃投產和即將轉型進入生物質可降解膜袋產業的“雙童”來說，來得極不是時候。
由于歐美市場的停頓，導致“雙童”外銷銷量直線下降，但在此次危機下，“雙童”通過大力開拓國內市場，提高國內市場的占有率，來彌補外銷的不足。
在面對訂單大幅下滑的嚴峻形式下，“雙童”自危機一開始，就堅定與客戶站在一起，推動業務員與客戶保持緊密聯系和溝通，主動放下身姿，提高產品性價比，從而爭取新訂單。通過團隊的一致努力，4月產能逐漸達到并高于去年的產能水平。
選將養兵
除此之外，在2020年4月2日，“雙童”也借勢展開了企業第二波改革活動，明確提升組織效率和推行“以顧客為本，以奮斗者為本”。
同時，“雙童”也希望經過此舉能引進更多的優秀管理人才，從而形成倒逼機制和崗位競爭，推動人力資源優化，解決組織效率低下，實現優勝劣汰，創造一個好的創業、奮斗平臺，激發組織中每個員工的積極性，推動組織效率的快速提升！
因此，在大多數企業轉行做口罩，或選擇降薪、裁員的時候，“雙童”選擇堅持本業，堅守本心，關注客戶所關注的，踐行對于客戶的承諾，聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供具有競爭力的產品和服務，持續為客戶提供創造最大的價值！
結語
每一次危機，都隱藏著機會，但只有修煉好內功，居安思危，向死而生，才能在動蕩時代下更好的生存。“雙童”選擇不做“一錘子買賣”，不賺快錢，踏踏實實沉下心來做事，我們堅信，厚積薄發，堅守“長期主義”的企業將會有長足發展，能夠迎來充滿希望的美好明天。
