2020年初，突如其來的全球疫情大爆發(fā)，讓全球大部分航班取消、港口封閉、海關(guān)封鎖，生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)被限制或取消，全球貿(mào)易危機(jī)重重。
對(duì)于新廠房計(jì)劃投產(chǎn)的“雙童”來說，這場(chǎng)疫情來得極不是時(shí)候！但“雙童”仍然選擇擁抱變化，堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)“第二曲線”轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)！為何“雙童”在疫情危機(jī)下還要堅(jiān)持開啟“第二曲線”？一起來看看《中外管理》雜志的報(bào)道吧！
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唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高洞察力，堅(jiān)持“長期主義”，才能夠更從容地面對(duì)巨變時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過五年的陣痛、反思和探索，全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、“中國造·隱形冠軍”首屆獲評(píng)企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司，終于決定不再“只做一根吸管”。
依靠“專注”“做減法”取得成功的雙童，將在2020年開啟“第二曲線”，進(jìn)入可降解生物質(zhì)塑料包裝領(lǐng)域。
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焦慮一：組織能否跳出習(xí)慣的“溫水舒適區(qū)”？
任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”，企業(yè)無法永遠(yuǎn)停留在最高點(diǎn)。雖然雙童一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，企業(yè)財(cái)務(wù)相對(duì)自由，員工生活安樂無憂，久而久之會(huì)掉入“溫水舒適區(qū)”，顯著特征就是拒絕改變和學(xué)習(xí)。局限于“舒適地帶”，不會(huì)避免更多的風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來臨而不知所措。
焦慮二：站在未來看現(xiàn)在，如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸？
近些年來，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競(jìng)爭(zhēng)加劇、要素成本劇增，我們看到了整個(gè)吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來人類社會(huì)發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔?shì)…… 我們也一直在思考在前無標(biāo)桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個(gè)瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進(jìn)行改革，如何進(jìn)入到深水區(qū)。
焦慮三：如何滿足年輕團(tuán)隊(duì)的成長訴求？
2011年，雙童明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革，以解決管理層老化問題。經(jīng)過重組后，管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有30多歲。如何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團(tuán)隊(duì)成長訴求，已然成為了我最大的“焦慮”！
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當(dāng)極限點(diǎn)到來時(shí)，過去有效的“良好管理”反而會(huì)限制企業(yè)向第二曲線轉(zhuǎn)換，加速企業(yè)的消亡。企業(yè)應(yīng)該啟動(dòng)獨(dú)立的第二曲線，以應(yīng)對(duì)新興的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。李教授的觀點(diǎn)給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。
2017年，時(shí)任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長的吳曉波教授將“雙童”作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流時(shí)，他幾次提道：制造業(yè)固然需要堅(jiān)守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！
而另一位管理大師現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克也曾說：沒有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來支撐的。
無獨(dú)有偶，研究過近萬家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時(shí)，也曾一再提醒我：未來10年，將會(huì)有大量百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊，過度專注堅(jiān)持只做一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)非常危險(xiǎn)！他建議：如果想做百年企業(yè)，至少要做3-5個(gè)產(chǎn)品！
慢慢地，“雙童”深刻理解到，“專注”是專注于實(shí)業(yè)、事業(yè)，而不僅僅是專注于某一個(gè)產(chǎn)品。所以，在《雙童經(jīng)營哲學(xué)》2018修訂版中，悄然刪去了“五十年專注吸管行業(yè)不變”這句話。
“雙童”將打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛
2018年，“雙童”團(tuán)隊(duì)奔走各地，了解可降解刀叉勺、口杯、奶茶周邊產(chǎn)品等20多種產(chǎn)品，對(duì)其生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)容量、發(fā)展前景等各方面進(jìn)行評(píng)估，最終將目光鎖定在了可降解包裝袋上。
基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考量，“雙童”決定在穩(wěn)固原主業(yè)（吸管制造）的基礎(chǔ)上尋找“破局點(diǎn)”，推動(dòng)一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的2020年，創(chuàng)業(yè)者唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高思考力、洞察力、決斷力，堅(jiān)持“長期主義”，才能夠更從容地面對(duì)巨變時(shí)代所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行。
