吸管妞導讀
重磅！從6月4日開始，吸管妞跟隨由“雙童”總經理李二橋帶隊，以生產一線為主體的管理層們一同走進日本進行深度日企游學之旅。咦，“雙童”的當家人呢？別急別急，當家人樓總留在公司“看家”呢，看來當家人這次真的是在公司里當家啦！快來看看，我們游學團在出發前拍的集體照吧！
1“雙童”游學團在日本的行程
咦？“雙童”團隊是去日本旅游嗎？其實，我們這次可不是純粹的旅游，而是一次深度的日本企業游學之旅，去實地參觀最具有特點、最值得我們借鑒的日本中小企業，學習他們的精細化管理理念！此次日本之行，“雙童”團隊將有以下行程：
行程安排
⊙ 6月5日，參加中日企業科技創新東京論壇
⊙ 6月6日，拜訪浜野制作所、春江株式會社（觀摩垃圾處理）
⊙ 6月7日，拜訪小澤酒造、高橋醬料株式會社
⊙ 6月8日，富士山河口湖景點一日游
⊙ 6月9日，東京淺草銀座購物一日游
怎么樣，看了這么多行程，是不是也和吸管妞一樣對此次游學充滿期待呢？
2“雙童”為何要游學日本？
其實，目前國內來說，大部分去國外游學的團隊都是由企業主組成，或是私董會團隊，很少有單獨一家制造型的中小企業一次派出生產線的管理層團隊出國學習。“雙童”之所以這么安排，主要有以下三點原因：
01
從個人出發：“雙童”樓仲平深受日本影響
從個人的角度出發，“雙童”樓仲平深受日本影響。從2000年開始，隨日本友人桑原道昭先生拜訪客戶參觀日本企業，學習日本精細化管理并不斷探究日本“利他”經營。他一直說，是日本改變了他，也改變了“雙童”這個企業。現在，也應該派出“雙童”團隊去真實感知日本的精細化管理，認知日本企業的經營理念！
02
從團隊出發：雙童管理層要改變和提升認知
從團隊的角度來說，“雙童”的管理層也需要親身感受日本的精細化管理。特別是生產線的管理人員，唯有改變生產線管理人員的認知和意識，才能把精細化管理充分的應用到生產和工作當中，才能生產出一流的產品！
03
從企業出發：雙童需要尋找學習借鑒的標桿
而對于企業自身來說，“雙童”正處于轉型升級當中，今年剛發布的第四個五年發展規劃中也提出了人力資源優化、實現快速增長的關鍵詞，這也意味著“雙童”要進一步的提升。此次日本游學之行也是強化團隊的學習和認知能力，尋找到學習和借鑒的中小企業的標桿，找出中日企業間的差距，不斷完善企業自身，從而讓“雙童”更好的發展！
3讓我們期待接下來的游學之旅
吸管妞還偷偷告訴大家，此次日本游學之行只是“雙童”團隊面向日本實地學習的第一步，接下來，我們還會根據實際情況安排，先后組織管理團隊游學日本，通過現場學習來提升整個企業！吸管妞現在已經按捺不住激動的心情，開始期待即將開始的日本游學旅程啦！大家也別心急，吸管妞也會時時更新“雙童”團隊的日本游學動態，讓大家和我們一起學習日本的精細化管理，一同學習提升！
