吸管妞導(dǎo)讀
7月6日，由義烏科技局、招才局主辦，浙工大義烏研究院及浙工大義烏校友會承辦的以“學(xué)習(xí)因科技而改變”為主題的義烏科技創(chuàng)業(yè)園半日游活動驚喜來襲！“雙童”樓仲平也受邀參與此次活動，和一批優(yōu)秀高考生及在讀大學(xué)生們一起參觀義烏科技創(chuàng)業(yè)園、體驗科技新產(chǎn)品。
分享互動環(huán)節(jié)，樓仲平和大家分享了《“雙童”創(chuàng)新邏輯的本質(zhì)》課程，將自己對創(chuàng)新的認(rèn)知分享給學(xué)生們。下面，吸管妞就重點和大家分享此次課程吧！
《“雙童”創(chuàng)新邏輯的本質(zhì)》課程分享
首先，“雙童”樓仲平分享了在全球化的背景下，成本不再是制造業(yè)的核心優(yōu)勢。企業(yè)必須面對時代的不斷變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“棲”水草而居，中國制造商業(yè)競爭“價值鏈”轉(zhuǎn)移逐漸從“規(guī)模型”向“價值型”轉(zhuǎn)變。
企業(yè)經(jīng)營“核心價值鏈”轉(zhuǎn)移，由成本、價格、設(shè)備、產(chǎn)品等要素逐漸轉(zhuǎn)向品牌、渠道、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)…… 義烏市場也是如此，2005年以前，義烏市場以客流、物流、信息流為主，而2005年以后，信息流成為了義烏市場的第一要素，規(guī)模和低價競爭已經(jīng)不是時代的趨勢。
所以，樓仲平也建議同學(xué)們，如果有機(jī)會創(chuàng)業(yè)千萬不要通過大量制造的低價競爭來取得微薄的利潤，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新等方式立足于市場。
接著，“雙童”樓仲平也和大家分享了自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在經(jīng)歷的二十多個行當(dāng)中不斷經(jīng)歷失敗，他最后選擇沉下心來專注做好一根吸管！樓仲平也通過自身的經(jīng)歷告訴學(xué)生們社會未來的趨勢一定是知識型員工，要好好學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)、積累、探索、認(rèn)知，這非常重要！
“雙童”樓仲平也坦言：“雙童”在初期的發(fā)展和義烏許多民營企業(yè)一樣，前十年也追求全球最大，但是當(dāng)時產(chǎn)生的瓶頸是無品牌、低品質(zhì)、薄利多銷。但2003年之后，“雙童”基于當(dāng)時企業(yè)界盲目的國際化浪潮，“雙童”選擇了國內(nèi)與國外市場并舉，明確將市場開拓的中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，明確開始在國內(nèi)市場投放廣告推廣，逐漸向品牌化、個性化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
“雙童”的這些改變實際上是商業(yè)模式的創(chuàng)新，基于商業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新。除了商業(yè)模式的創(chuàng)新之外，另一方面，“雙童”的創(chuàng)新都來源于基層和實踐，員工們每天都在想吸管除了喝飲料還能干什么，結(jié)合基層和實踐來獲得靈感。目前，我們發(fā)明了愛心吸管、卡通吸管、風(fēng)車吸管、音樂吸管、眼鏡吸管等創(chuàng)新吸管，擁有了100多項專利，掌握了全球吸管行業(yè)近2/3的專利，并且主導(dǎo)著全球吸管行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
“雙童”通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)了高效、低耗、綠色、環(huán)保、精細(xì)化管理、低負(fù)債運(yùn)營、與各方共贏的可持續(xù)發(fā)展道路，通過十多年努力獲得知識產(chǎn)權(quán)、品牌和行業(yè)話語權(quán)的主動，產(chǎn)品由單一功能向科技型、時尚型轉(zhuǎn)變，不斷的創(chuàng)新也讓“雙童”從“全球最大”成長為“全球最強(qiáng)”！
一堂課講完，童鞋們自發(fā)地為“雙童”樓仲平響起了熱烈的掌聲，紛紛表示今天樓總的分享受益匪淺，也終于明白一根吸管為什么要用創(chuàng)新思維去改變！浙江工業(yè)大學(xué)姜寶珍教授也表示下次一定要帶學(xué)生們實地參觀“雙童”，吸管妞也期待著你們的到來哦！
