吸管妞導讀
2月26日下午，當家人樓總和二當家李總受邀前往《中外管理》雜志社與泰山管理學院聯合舉辦的2016年度中國小而美企業頒獎盛典。此次評選有全國各地56家隱形冠軍企業的參選申請，經過專家評審委員會的評選，共有11家企業脫穎而出，榮獲“2016年度中國小而美企業”，“雙童”也名列其中！
泰山管理學院馬方院長致辭
在頒獎盛典開始之前，泰山管理學院馬方院長發表了“商業即人性” 的主題致辭。
方院長在致辭中提出：“當今這個時代，更適合生存的也是小而美的企業。因為專注，所以更能快速反應，提高效率，響應客戶需求，滿足個性化的私人訂制。因為專注，所以更能提升自身競爭力，具有創造力和生命力，但是沒有侵略性，所以更容易放眼自己的組織之外，尋找到更好的合作伙伴，更容易與人合作，更容易成為一個生態系統的節點，相互配合、相互服務、共創、共享。”
我們舉辦“小而美的企業”評選，就是想傳播“小而美”這種理念，讓更多的企業理解商業的本質，讓企業經營少走彎路，不功利、不浮躁、不投機、不盲從，少被誤導、少被誘惑、少被忽悠，理性、自信、坦然的去經營企業，讓整個商業系統更加健康、文明。
當家人樓總分享：因為聚焦所以精彩
接下來當家人樓總也分享了“雙童”在小而美企業塑造過程當中的一些經驗。
“雙童”并不大，它其實很小，“雙童”走過了二十三年的時間，把一根吸管做到了吸管行業的領導者。說到經營企業的經歷，當家人樓總分享道：“‘雙童’一開始其實與大部分江浙企業一樣出口待工，薄利多銷，規模越做做大，利潤越來越薄，經營越來越困難！”
2003年以后樓總受日本友人的影響開始反思原有的商業模式，立志要成為一家受人尊敬的中小企業。從此，放棄多元化，決心做減法，把一根吸管做精做細！
因此，2003年以后，“雙童”實施了小客戶原則，逐步放棄出口代工，減少出口比例，放棄了麥當勞、肯德基、沃爾瑪等大客戶，轉接街邊小酒吧、夜總會、KTV、咖啡廳等中高端消費的小訂單。現在“雙童”的小客戶達到了12000多家，通過訂單的積累，長期為企業創造價值。
另一方面，“雙童”把原本用于購地的資金投入到企業的硬件提升和商業模式改造，引進日本先進的節能降耗經營理念，建立了雨水收集系統、廢水處理、設備余熱水循環利用等節能降耗措施，立志成為中國制造業當中零排放、無污染的企業。“雙童”建設節能降耗措施本質上是企業的“自利” 行為，是企業對生態環境和社會的“初心”，唯有對社會有利、對員工有利的企業才能長遠發展！
當家人樓總也表示小而美非常重要，這是對社會責任的一種承擔，也是對企業自身的長遠追求，“雙童”建設節能降耗措施本質上是企業的“自利” 行為，是企業對生態環境和社會的“初心”，唯有對社會有利、對員工有利的企業才能長遠發展！
當家人樓總講課PPT截圖
商業的本質是洞察人性需求，“雙童”不斷關注員工問題，提升硬件，倡導“家文化”，解決核心員工家庭生活問題，讓員工在辛勤勞作之余能享受到高品質的生活和關愛。你對員工的態度，就是員工對企業的態度，只有先對員工付出，員工們才會更加努力的工作，這也是利他的背后一定是利已的商業本質！
除了關注員工之外，“雙童”非常注重創新，小而美的企業一定是先進生產力的代表！“雙童”以十年為單位持續推進企業內部創新和全員創新工作，通過不斷地創新，目前“雙童”擁有了170多項專利，掌握了全球吸管行業近2/3的專利，并且主導著全球吸管行業的行業標準制定，緊緊把握住行業的脈搏！
同時，“雙童”以傳幫帶的方式培養團隊，在團隊建設方面，把心理老化的“老員工”請出去，立足于年輕、專業、知識、忠誠的經理人團隊培養，實現團隊交替的全新蛻變。我們相信，優秀人才都是“用”出來的，只有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能夠使管理者真正發揮自己的作用，為企業做最大價值的貢獻！
“雙童”的發展始終堅持獨處并堅守，23年以來堅持做好一根吸管，“雙童”因匠心而持續成長，因專注而美艷絕倫！
因為聚焦，所以精彩！樓總的分享得到了現場隱形冠軍們的極大認可，樓總現場分享的金句都被網友傳瘋了！
樓總現場分享的金句被網友傳瘋啦！
小而美的發展不能滿足于現在，因為環境不斷地改變，無論你今天多美，你也要不斷地改變，不斷地自我變革和自我革命。企業本質就是增長，否則就無法迎合這個社會的變化，所以企業必須要成長。“雙童”不會滿足于現狀，會不斷改變，聚焦在行業中持續成長！
