“雙童”：隱形冠軍背后的“匠人之心”
商報記者：王婷
20多年前，“草根”出生的“雙童”，從雞毛換糖的精神中一步一個腳印起步，經歷了義烏的滄桑巨變，在市場變革中敢于創新，使一根小吸管有了大作為。
“沒有義烏，就沒有今天的我，也沒有如今走上國際舞臺的‘雙童’。”在提到“四講四愛”主題活動時，義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平豪情滿懷，作為最后一批“雞毛換糖人”，他撿過農藥瓶、賣過牙刷、搞過養殖，干了20多個行當，最終在一根毫不起眼的“吸管”上闖出了名堂。他感恩于義烏，因為是義烏哺育了他，助他成長，讓他收獲了成功的喜悅。
如今，在義烏轉型升級的重要關口，作為義烏企業家，樓仲平認為自己有義務有責任做好表率，不忘初心，根植市場，敢于創新，做強企業，做大實業，為義烏發展貢獻自己的一份力。
就在十幾天前舉行的第39屆國際標準化組織(ISO)大會上，“雙童”又一次站上了國際舞臺，其主導并起草的《聚丙烯飲用吸管規范》ISO國際標準，成為了我國目前為止189項中國標準走向世界標準的其中一位。
“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。”20多年來，“雙童”自始至終都牢牢抓住全球吸管行業標準制定的話語權。而今年，當“工匠精神”被列入政府工作報告中，“雙童”的緊抓行業話語權又被冠以了新的名詞“匠心精神”。
“從差不多的60%到90%已然優秀，但是從90%到99%才是真正的‘匠人’之心。”樓仲平如此理解，也是如此踐行。
“雙童”的前面20多年，一直向著90%努力。從一開始的粗放經營、薄利多銷，到去產能學會做“減法”，在企業管理中追求精益求精，再到持之以恒的產品創新，專注于差異化、品牌化和個性化定制，“雙童”這根輕得不能再輕的“吸管”越來越有了含金量。
不僅吸管行業的商標、專利和著作權，三分之二的知識產權都被它緊緊掌握，多達147項，還在占地只有18畝的廠區內，創造了高達28萬元的平均畝產稅收，成為義烏平均畝產稅收最高的企業之一。去年，“雙童”的產值更是接近2億元，而按照義烏的平均工業產出，需要100多畝地。
“企業的發展不是一蹴而就，而是要以五年、十年為單位。”隨著“雙童”又一個五年規劃進入尾聲，這幾天，樓仲平又開始了對下一階段企業發展的思考。
“持續的產品創新，這是企業發展永恒的話題。”樓仲平說，未來五年，企業將努力向99%前進。不僅在創新上加大力度，在提升品質上也將持續推進。今年，“雙童”投入了1000萬元用于硬件改造，員工公共區域將全部按照五星級標準進行提升。
十年前，樓仲平就曾花三千萬元對員工寢室進行三星級酒店標準裝修，水龍頭、門、床各種生活配置都用一線品牌。如此“奢侈”，樓仲平卻直言花得值。“一個素養再差的人，進入高雅的五星級酒店，他也不會隨地吐痰，久而久之他也會改變自己的陋習，這就是環境影響人改變人的道理。”在樓仲平看來，人的轉變是第一步，只有素質提高了，品質自然就有保障。
樓仲平表示，在品質持續提升的基礎上，未來五年，“雙童”還將積極健全規則機制，著重于標準化、法制化。一把掃帚就涉及260頁的文件，也正體現“雙童”對制度文化的重視。
“當創新、品質、管理都得到長足提升，企業未來可期。”樓仲平說，“我這輩子就做了一根‘吸管’，我會把它一直做下去，努力把‘雙童’做成百年企業。”
