四月，是花開幾許的季節，陽光和煦，萬物復蘇。趁著晴空萬里，雙童創始人樓仲平去了一趟花草市場采購，在“雙童”5000平米的空中生態園做了一次小小的改造！
現在，就讓我們隨著吸管妞的文章，回顧雙童屋頂花園改造經過，傾聽創始人樓仲平分享這背后所蘊含的企業管理理念吧！
由于每季度我們屋頂花園的花草都會更換，所以創始人樓仲平一大早就親自趕往花草市場挑選花草。希望不僅能為這片土地增添更多的色彩和生機，還能最大化地發揮每一寸土地的價值。
他表示：我們選擇花草的有一些原則。一個就是四季點綴；第二個不買太名貴的、不買太嬌嫩的、不買太難養的。也就是說因為從企業的角度來講是裝點點綴。
面對如此多種類的花草，究竟該選擇哪一種呢？
當天下午，樓仲平就帶領著一群園丁們熱火朝天地忙碌起來。經過一番精心改造，一座宛如莫奈花園般的美麗景觀“橫空出世”！
創始人樓仲平也分享了他為員工打造“莫奈花園”背后的企業管理智慧。現在，就讓我們一起來聽聽他的觀點吧！
以下為樓仲平口述：
“種植莊稼或蔬菜時，土壤條件可以相對粗糙一些；但種植花卉則需要非常細膩的土質，任何粗硬的雜質都需要篩除，再混合營養土，這樣才能確保花卉茁壯成長。而像果樹這樣的植物，則偏好偏堿性的土壤環境，不同的植物對土壤酸堿度有著不同的要求，這實際上就是因地制宜的道理。”樓仲平告訴大家。
同樣的原則也適用于企業管理。美國的管理模式適合美國的社會文化，日本的管理模式適應其本土環境，但這并不意味著可以直接套用到中國的企業管理中。因為不同國家的人文環境各不相同，所以在中國經營企業，也需要采用符合中國國情的管理模式。如果強行套用其他國家的模式，很可能導致水土不服，企業難以發展。
所以從這個角度來講的話，我們不能生搬硬套一種解決方案。每個企業的成長環境和條件都獨一無二，應該根據自身實際情況靈活調整策略，找到最適合自己的發展路徑。
此外，許多人可能會好奇，為何要投入如此多的精力去做這樣的改造呢？實際上，通過這種方式，不僅能夠美化環境，也為員工提供了一個更加舒適宜人的工作氛圍。因為工廠不僅僅只是生產的地方，它其實也是員工生活的空間。屋頂花園所栽種的花花草草，它倡導的其實是一種人文精神，改善的是企業和企業生態。
在這樣的環境下，給員工帶來一種精神上的情緒管理。那這種情緒的管理一定程度上有它的價值：讓員工感到輕松愉快，減少了抱怨，增強了對工作的滿意度和歸屬感，使得他們更愿意留在這樣一個充滿關懷和支持的工作環境中。這樣一來，不僅提升了員工的整體幸福感，也促進了企業的穩定發展！
當前，我們的屋頂花園仍在持續改造升級，這也是《雙童文化研學班》的游學站點之一。如果你也想體驗在工廠中融合自然與人文的宜人生態，歡迎大家走進4月25日【雙童文化研學班】！在這里，你不僅能感受到自然與人文的和諧共存，還能深入了解“雙童”獨特的企業文化和經營理念！
