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在“雙童”，你絕對看不到吐痰、扔垃圾或是在墻上踹一腳這樣的行為。也沒人管、也沒人盯，也絕無可能把這件事情當作考核的規范來做。

但“雙童”為什么呢？如果你到“雙童”看看，看到“雙童”整個衛生各方面，應該在制造業當中算可以的。

但是你去看有沒有看到阿姨搞衛生？用我們的話說，真正的衛生不是靠阿姨能打理出來，它一定是一種人文素養保持出來。

極致干凈的環境

讓員工形成規范意識

環境的力量極為強大：它能以潛移默化的方式，改變著環境中的每一個人。

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒有清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。同理，在一個干凈的地方，人們會不自覺地恥于亂扔垃圾，但是一旦地上已經有垃圾出現，人們就會毫不猶豫地跟風，隨意破壞環境，并且絲毫不覺得羞愧。

我一直認為：人沒有什么好壞，都是可以改變的，關鍵是企業如何賦予和引導。因此，“雙童”一直通過對硬件的優化配置，營造自律氛圍，在潛移默化中培養員工的素質修養。

“雙童”花園式工廠風景宜人

“雙童”廠區內，從“網紅”員工餐廳到三星級寢室，每一處精心設計的環境細節都在無形中熏陶著員工，讓員工深刻感受到企業對自身的尊重和信任！因此，員工們自然而然地形成了一種共識，主動守護這個共同的生活環境。

整潔的員工餐廳，大家自覺維護好餐桌衛生

三星級寢室，樓道時刻保持地面“反光”狀態~

好的企業文化

讓“壞人”變“好人”

曾經，一位“雙童”員工在接受訪問時透露，他在家鄉時有隨手丟棄垃圾和吐痰的不良習慣。

來了“雙童”后，盡管廠區環境極為整潔，起初他仍難以克制亂扔垃圾的行為。然而，隨著時間推移，觀察到周圍同事都遵守環境衛生，加上老員工的友善提醒，他逐漸感到不好意思再這樣做。

由此可見，習慣具有感染力，個人行為會受到集體環境的影響。當員工置身于一個擁有強烈文化氛圍的企業中，久而久之，原有的不良習慣會逐漸淡化，好習慣隨之形成。反之，如果無法適應企業文化，員工可能最終會選擇離開企業。

干凈整潔的“雙童”老廠

“雙童”干凈整潔的車間

原來，“雙童”也更多是通過流程、制度來支撐管理。但近些年以來，在“雙童”文化價值觀的形成過程中，我們逐漸意識到管理的最高境界是“無為而治”：在一種業已達成的群體意識之下，大家遵循著這樣一種趨勢、方向，沿著既有的軌跡去做自己想做和應該做的事情。但同時，它又有相應的不可逾越的高壓線和底線。

成冊的各種管理制度和文件

通過這種“無為而治”，企業最終會形成一種自律的氛圍，仿佛有一種無形的力量在指導著所有人的行為，這種力量就是文化。

就像我常說的一句話：“所謂的必然，是其背后無數次偶然之間的連接”。可以說任何一名“雙童人”，在組織文化的潛移默化影響之中，都會有所改變。（全文完）

“雙童”干凈整潔的環境靠大家自覺維護

“雙童”的辦公區域也時刻都保持著極為干凈的狀態

作為一個企業來說，企業文化分為顯性文化和隱性文化。“雙童”的花園式工廠、綠化環境、文化標語等都是表面的顯性文化。但企業經營過程中更需要隱性文化，這些該如何打造，都在現場游學時能夠感受并學習到。

所以，如果你也對“雙童”的企業文化感興趣，歡迎參加第136期《雙童文化研學班》！絕不會是走馬觀花，每一個站點都是精心設計的：

雙童文化研學班游學現場

除了現場課堂，還有創始人樓仲平3個小時的主題課程分享，更有分享結束后，還將以問答互動的形式為學員們解答參觀過程中疑惑、或者企業發展中遇到的問題，讓大家在研學活動中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經營過程中的科學管理邏輯，實現創業思維的升階！

樓總在往期《雙童文化研學班》

做“穿越周期韌性成長”主題分享

雙童文化研學班

與其走馬觀花，不如深度研學

3月12日，準時開課！

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