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樓仲平入選“2024年度企業家”被金華新聞頻道專題報道:雙童的破界創新之路!
時間:2025-1-15    來源:文宣科     閱讀875次   


吸管妞導讀


近日,由國務院國資委主管、中國企業家協會主辦的《企業家》雜志公布了“2024年度企業家”,雙童創始人樓仲平百度創始人李彥宏、360創始人周鴻祎、胖東來董事長于東來、吉利汽車創始人李書福、福耀創始人曹德旺等20位商界領袖一同當選!


雙童創始人樓仲平也是金華地區首位上榜的企業家!為此,金華新聞綜合欄目記者團隊也特意趕往雙童,對創始人樓仲平進行了采訪報道,并在金華新聞綜合頻道《金華新觀察》欄目播出了采訪短片——《“吸管大王”樓仲平的“破界創新”路》


以下為本次采訪的文字版整理:


 “吸管大王”樓仲平的“破界創新”路 

內容來源:金華新聞綜合頻道《金華新觀察》欄目

1

“吸管大王”的智慧

周永紅:義烏雙童吸管的市場份額占到全球的三成以上。很多人會問,為什么雙童扎根義烏30年,是怎么把一根單價僅0.0008元的小吸管做到銷量全球第一的?樓仲平是如何從雞毛換糖做起,一步步成為一名優秀的民營企業家的?他又為何突然走出車間,走上講堂,和創業者們去分享創業故事呢?今天我們帶著這些疑問一起走進雙童一探究竟。


 樓仲平:這里是我們中國吸管博物館,這個里面陳列了一兩千個品種、各式各樣的創新吸管:風車吸管,通過水流可以把一個小風車來回轉動起來;哈哈吸管,是輔助小孩子吃藥的;愛心吸管,一般使用的場景是在婚慶上、戶外派對上。

這個足球吸管,是雙童非常有名的一個案例。在2013年的時候,我們接到了一個巴西的訂單,這款吸管所創造的利潤是其他吸管的50倍!

雙童于2013年創新研發的“足球吸管

這款長吸管,如果只是一根普通的管子,可能也就幾分錢,但是因為有了這個止回閥,就賣到了幾毛錢。甚至還有的吸管,售價將近四五十塊錢,雙童通過創新,把吸管的價格提高了1萬倍!


所以不要小瞧一個小產品,當加入無限創意時,它照樣能夠釋放出巨大的價值空間。

除了研發那么多的創意吸管,雙童還堅持在起草制定標準。其實雙童最重要的核心就是標準。

雙童的第一件企業標準是在1998年4月30日發布的,也是中國的第一份吸管標準。那時候義烏的小商品普遍以低、小、散、弱為特點,但是雙童沒有隨波逐流,堅持走標準化之路,后來又做了產業標準、地方標準、國家標準,包括國際標準。

雙童第一件企業標準,目前已被義烏市博物館收藏展出


有了標準之后,雙童在吸管行業就有了規則的制定權、話語權。我們可以站在行業的高度,看到同行看不到的行業變化,從而又讓我們站得更高!所以,一流的企業一定做標準!


除此之外,雙童的創新,不僅僅停留在產品上的創新,在管理的形式和組織的機制上,方面面都有創新。

我們現在去看一下雙童創新的辦公環境,它不是傳統的老板辦公室。這個辦公室里面通常會坐十來個人,我自己坐在中間那個位置,李二橋也坐在我邊上,此外還有助理崗位、其他比較關注的崗位,我們也叫管理扁平化


我們認為一家好的企業,首先思想要有創新,觀念要有平等。我們一起坐在這里,大家都是平等的,距離也很近,便于交流,方便協作,能很好的做到思想同頻,實際上在管理當中這也是一種創新。

周永紅:在這個大的辦公室里,我感覺到最顯眼的就這四個字“以小搏大”,這有什么深意嗎?

 樓仲平:這個是2005年雙童經營哲學當中的座右銘,下面還有一句話:“成就另一種高度”,用博大的胸懷把一件事情做到極致,做一根吸管,不能盲目攀比。

因為我們做一根吸管,跟鋼鐵產業怎么比?跟化工產業怎么比?跟服裝產業怎么比?甚至跟拉鏈產業都沒有辦法比。但是,雙童堅持“以小博大”,30年把一根吸管做到極致,還活得很精彩。所以我鼓勵更多的創業者不要好高騖遠,不要貪大求全,要長期主義。

2

雙童的“破界創新


 樓仲平:總經辦對面的是經營體辦公室,根據不同渠道,每個經營體承擔不同的板塊,通過設置機制和規則,讓他們獲得更多,我們也可以簡稱為“自主經營”,說得更通俗一點就是“小承包”





雙童目前有26個經營體,17個創業體,大概40多個板塊是員工自己在創業。三樓是我們創業體的眾創空間,每個創業體都是一家獨立公司,我給每個創業體都會投資個幾百萬,等于他們就有了啟動資金了。

相對于經營體而言,創業體實際上就是法人公司了,我投資給他們成立一家家公司。然后49%的股份送給小伙伴們。

雙童創業體總經理


周永紅:您是怎么樣去發現適合創業的員工的呢?

 樓仲平:要花精力去帶。所以我跟李二橋就帶很多的助理,有的時候一下就帶十個八個助理,然后在這些助理當中選苗子,雙童叫“助理模式”。因為助理什么事情要做的,就可以過程當中去考驗他們,去選擇他們,去引導他們,去推動他們成長。雙童所有創業體的總經理幾乎都是我帶出來的。

雙童通過創業共享平臺把員工的積極性激發出來之后,跟原來就完全不一樣了,不再是我一個人單槍匹馬了。

這邊是我們這個第五創業體雙童商學院和第九創業體好內容文化傳播。現在大家看到的那些小視頻,抖音上、視頻號,全都在這里生產的。



周永紅:這是一支很年輕的團隊啊。

 樓仲平:對,全都是90后、95后、00后。周上,是這個創業體的總經理、法人,甚至是創始股東。當時就是她先提出來要做這家商學院的,現在她是我的老板,她一年至少要給我發200萬的課酬,忙的時候,她一個月要給我排20天的課。

樓總和他的“小老板”周上


周永紅:現在她的收益是怎么樣的?

 樓仲平:她自己的收益現在也是原來的10倍、20倍、30倍,因為人有了自己是成長空間,把自己打開了,釋放的活力就不一樣了。其實
雙童最大的產品是人。

3

成為中小企業的教練


 樓仲平:因為我是挑著貨郎擔出身的,沒有讀什么書,讀了六年小學,我是一步一步挑著貨郎擔走出來的草根創業者。所以我內心中真的充滿著感恩,我沒有忘記當年的貨郎精神,我沒有忘記當年的“雞毛換糖”精神。


所以兩年前我做了一個妥協,我覺得如果我必須找到自己的熱愛的話,我只能去做一件我想做的事情:投身教育

樓總在雙童商學院第二教室授課

今年到現在,大概有3.6萬左右來雙童學習。什么概念?平均1天培訓100人。所以你平時如果到雙童來,雙童像個大觀園一樣熱鬧。

周永紅:那雙童商學院主要面對的是什么樣的群體呢?

 樓仲平:中小企業,100%都是中小企業!

中國99%的企業也都是中小企業,在這個過程中,我自己是有痛點的。比方講我以前到華為去學,到海爾去學,但是實事求講,效果好不到哪里去。不是他們不好,是太大的企業跟我們中小企業的邏輯是完全不一樣。等于他們的血液是沒法輸到咱們的血管里來的。

所以,我開始自己去寫一些適合中小企業管理應用的方法,首先來解決雙童的問題。在這個過程中,我又慢慢地影響到更多的企業。所以現在雙童商學院,它是一所中國中小企業的商學院。

從全國各地趕來的中小企業創業者
匯聚雙童商學院課堂上

我今年能被評為“2024年年度企業家”,有它的原因所在。以往“年度企業家”基本都是大企業創始人,那今年為什么會把這個名額會給我,因為國家開始重視中小企業了,開始重視傳統企業的創新了。


周永紅:都說船小好調頭,但現在很多的中小企業看到什么好就做什么,導致在某一些領域產品的產能就過剩了。但是雙瞳30年來一直深耕于吸管這個領域。那您怎么看做企業的“從一而終”和“見異思遷”呢?

 樓仲平:中國經歷了46年的改革開放,制造業也經歷了30多年的快速發展,已經進入到了一個全新的時期。所以這個過程當中,其實做什么已經不重要,你選來選去沒有太大意義,怎么做很重要。



今天的中小企業只有一條路好走,“專、精、特、新”,成為隱形冠軍,這樣你才有競爭力,你在這個行業當中才有影響力,你才能活得更好,這個非常重要。如果今天的制造業,今天的企業不創新,那是難以想象你還能持續生存的。

一定要從內部把它自己破開!就像雞蛋一樣,別人打破會變成食物,自己打破就是一個新的生命,全新開始,不斷的去破界,這就是企業家精神最核心的東西。

所以,你另辟蹊徑,與眾不同,走自己的道路,就顯得非常重要。

樓老師在自己的弟子班 影響更多年輕的創業者




許多民營企業家起初也和雙童吸管一樣,聚焦的領域看似“低、小、散”,很不起眼,但是憑借著草根的堅強韌性,以小博大,闖出無限可能,點燃了民營經濟發展的星星之火。

樓仲平,他代表的是中國千千萬萬的中小企業家,他們既敢闖、敢冒、敢闖,拼出事業的高度,他們也厚植愛國情懷,承擔社會責任,走出人生的寬度。正是這份企業家精神,可應世界萬變,在時代的洪流中屹立不倒,逆流而上,不斷突破,生長出全新的空間,創造出更大的價值。





 
 
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