吸管妞導讀
近日，第134期《文化研學班》成功交付，超160位來自不同行業的創業者，通過走訪“雙童”各個特色站點打破思維邊界、探索更多創業的可能。本期學員中不僅有中小企業的老板，還有來自蕪湖、淮安、吉林、紹興、山東和東莞企業的六個核心高管團隊組團前來學習。
在研學期間，學員們聆聽了“雙童”創始人樓仲平《穿越周期，韌性成長》主題分享。大家紛紛表示，此次研學活動收獲頗豐，既汲取了優秀企業的成功經驗，也增強了立足實業、做好主業的信心！
“雙童”創始人樓仲平分享
《穿越周期，韌性成長》
“雙童”三十年匠心制造
在講解員的陪同下，學員們一同走進中國吸管博物館，方小巧而精致的天地，不僅深刻揭示了吸管產業波瀾壯闊的發展歷程，還匯聚了五彩斑斕、設計獨特的吸管展品！
近距離參觀近千個品種的吸管世界
走過百米文化長廊， 學員們通過文字和圖片見證了“雙童”不同階段的成長，深入了解了雙童30年因應時勢而變革的原因及具體轉變路徑。
此外，學員們還了解到可降解吸管從原材料到成品的全生產工藝流程，和“雙童”不追求高自動化流水線的深層考量及背后的“小客戶原則”。該原則是“雙童”第一個管理案例出現在美國《商業周刊》雜志。
在“雙童”不采用高自動化的流水線的生產車間
綠色花園式工廠
一個水池和一棵樹竟然就能做到水循環
一般工廠的樓頂上通常都是荒廢著，沒有加以利用，或者是一個衛生死角，但“雙童”在屋頂建造了一個空中生態園。整個空中生態園一共有5000平，設有一個標準籃球場、一間學習吧，2個池塘、種植了100多種花果品種，栽種了有200多棵樹，通過高效利用土地資源，每年能為雙童節省成本高達數百萬。
在參觀過程中，學員們表示，回到企業后將積極推動環保措施的實施，從節能減排、資源循環利用到綠色生產流程的優化，力求讓企業在環保和經濟效益之間找到最佳平衡點。通過引入綠色工廠的成功經驗，實現可持續發展目標！
讓員工當老板的創業共享平臺
企業掌舵人樓仲平曾強調，我們深信，一家卓越的企業必然能在公開透明的陽光下茁壯成長！因此，在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室。這樣的辦公環境不僅促進了企業內部結構的扁平化，還極大地增強了工作效率與員工間的無障礙溝通。
在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室
而在三樓雙童創業共享平臺，每一間集體辦公室都孕育著一個小而精的創業體！“雙童”從2016年感知到吸管行業觸碰到產業鏈頂端時，就開始尋求發展的“第二曲線”，并于2018年正式成立了雙童創業共享平臺，創新性地推出了具有“雙童”特色的“自主制創業裂變機制”。
講解員帶領大家來到“雙童”眾創空間
互動交流環節
現場課堂結束后，學員們首先以小組為單位，分享了他們在游學過程中的收獲、遇到的困惑以及可以借鑒的經驗。
隨后，由“雙童”創始人樓仲平為學員們帶來《穿越周期，韌性成長》主題課程，樓老師告訴大家一旦長期處于人心固有的“慣性和惰性”，創業者容易產生“低水平重復陷阱”，從而陷入越來越難的周期，最終導致企業消亡。因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成為企業發展必須攻克的難題。
樓老師向學員們介紹道：面對當下越來越卷的行業競爭，他毅然帶領雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，打開組織邊界，進行破界創新，鼓勵雙童員工拓展“第二曲線”，并在2018年出資為員工搭建了創業共享平臺，激發員工積極性，實現共同富裕！
目前，雙童創業平臺已成功孵化出了16家創業體和26個經營體，從2018年到2023年，5年時間，更是再造了3.5個“雙童”，成功反哺了主業經營！形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式，完成了從“一根吸管”到“創業平臺”的轉變！
互動環節，學員們紛紛舉手提問
分享的尾聲，樓老師告訴各位創業者：商業的底層邏輯是殊途同歸的，也希望 “雙童”成功的經營理念和轉型經驗能為時代變革下各行業的中小企業提供新的發展思路！
認真聽課的學員們
如果你也對“雙童”充滿好奇，也想賦能團隊共同成長，歡迎走進12月25日【雙童文化研學班】，與上百位優秀的創業者一起學習！少量名額，歡迎咨詢鎖定！
當然，如果你正在計劃組織企業商協會活動，歡迎考慮單獨組團來“雙童”，我們還可以個性化定制游學哦~
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