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從工廠里走出的雙童商學院:從實踐中來、到實戰中去,打造更接地氣的創業教培新模式!
時間:2024-11-22    來源:文宣科     閱讀1459次   


吸管妞導讀


11月15-17日,第13屆國際培訓產品博覽會于江蘇昆山成功舉辦,本屆展會匯聚了15000余位企培業專業人士和實力展商雙童創業共享平臺成功孵化的雙童商學院成為了本屆培博會的“黑馬”,憑借自身專業實力與年度卓越表現,接連斬獲兩大獎項!點擊獲取前文介紹

雙童創業共享平臺創始人樓仲平受邀為展會做《雙童實戰創業教育新探索》主題分享。他從自身的創業經歷出發,向大家解答了雙童是在什么樣的機緣下投身教育的,雙童商學院為何僅用3年時間就能成為企培行業脫穎而出的這所“工廠里的商學院有何特別之處等問題。

樓總在培博會分享現場

下面,就跟吸管妞一起回顧一下樓總的現場分享吧:



01 | 越創業,越明白了知識的重要性


學習這件事,一輩子總要做的。前面不學習,后面就要補上,樓總在分享自己的創業經歷時說道。


草根出身的創業老兵樓仲平,初中只讀了一個學期就輟學跟著父親開始挑貨郎擔了,但是因為個人好高騖遠,膽大求全,一山望過一山高,所以林林總總換了20多個行當,吃盡了苦頭也沒有掙到錢!

后來因為在擺攤時,自己不會寫字,開不了單,倒逼他開始做出改變,開始去新華書店找書看,學會了慢慢用書本知識來解決一些問題。


創辦雙童之后,更意識到了學習的重要性,所以在1996年,他不僅買了電腦,開始接觸互聯網,成為中國互聯網原住民,同年還報名了浙大的研修班,開始了從管理學—經濟學—社會學—哲學—心理學為期3年的系統學習,并在這個過程中養成了長期看書的習慣。

30年的學習積累,不僅讓他形成了哲科思維,對知識也有了自己的理解,正如卡爾·波普爾《客觀的知識》中的觀點,知識還來源于實踐,哪怕不讀書,用心做事,用心想象,也會學習到知識。知識,一定來源于人類生活當中深度的體驗,所以僅靠看書是不夠的。這個觀點,也與后來他對雙童商學院實戰類的定位遙相呼應。


另外,從2004年被阿里選中成為阿里巴巴的首屆宣講團成員后,他不僅鍛煉了自己的分享、輸出能力,也讓他一步步走向了大學的講臺,北京大學國發院、清華大學、浙大、交大、南大、德魯克論壇等,也為他后來從創業者轉型為老師做了鋪墊。



02 | 因為 “一通電話”,辦了商學院


企業成長的背后是創業者不斷的“開門”。持續的學習讓創始人樓仲平始終保持著思維開放的狀態,從而帶領雙童成功穿越了一個個越來越難的經濟周期,完成了從家庭作坊企業到吸管行業隱形冠軍的蛻變。


2016年,雙童創始人樓仲平又敏銳地感知到雙童的吸管行業已經到達了行業“天花板”,如果僅靠制造業,很難長久堅持下去。于是他果斷選擇破界創新,尋求企業發展的“第二曲線”,并鼓勵員工突破“一根吸管”的局限,尋求新的增長板塊。

2018年,他更是出資成立了雙童創業共享平臺,通過裂變機制把原來一個大集體,變成了四五十個小組織,把企業冗余資源充分利用起來,管理簡單了,成本下降了,員工富裕了,短短6年時間,企業業績也增長了4倍!這是雙童成立30年以來增長最快的一段時間。雙童商學院也正是在這個期間誕生的。


2021年,國內一家線上知識付費平臺找到樓總希望在義烏做一個分支,當他掛斷電話時,當時坐在他旁邊的文宣科科長周上自告奮勇,想要承擔這個事情,立志打造一個屬于義烏人家門口的商學院。


樓仲平考慮到,投資教育板塊,不止突破了“一根吸管”的局限,而且公司本身就有一家商學院所需要的各種資源保障,比如場地、倉庫、教室、辦公室、寢室、食堂、財務等等,于是雙童商學院正式成立了!



借助平臺的賦能和樓總個人品牌的影響,周上院長與小伙們經過3年的不懈努力,成功把雙童商學院打造成了中國實戰類創業教育培訓的頭部商學院!僅2023年,就接待了來自全國各地21300人次到“雙童”學習,2024年預計超過3萬人次!雙童商學院的快速發展,也有力地帶動了平臺的業績增長!


從前年開始,雙童商學院把“雙童”的落地實操方法與成功經驗經驗有機結合,將這套裂變機制打磨成了可復制、落地的管理課程。創始人樓仲平更是閉關3個月,執筆編撰了30多萬字《自主制創業裂變營運營資料合集》作為裂變機制在企業內推行的指導文本

目前,《自主制創業裂變營》已經完成了近2300人次課程交付,已有不少學員取得了喜人的成績,看得見的成果更是讓學員們自發為課程代言、傳播,并推薦自己身邊的朋友前來學習。




03 | 從實踐中來,到實戰中去

做一家實戰類創業教育培訓的頭部商學院


雙童商學院成立伊始,樓總和周上院長經過多方考量,希望將其打造成一個實戰類創業教育培訓的頭部商學院,一個為中小民營企業服務的“工廠里的商學院”


首先雙童經過30年的發展,經歷了粗放經營的“原始積累”階段,做強做大的“快速發展”階段、“專精特新”轉型和創新階段,深知中小企業各個階段的痛點,還是首個“彼得·德魯克中國管理獎”的中小企業獲得者,雙童的經營理念和管理體系能夠幫助更多中小企業少走彎路、少踩坑!


而且幾乎所有的管理學家都在研究大企業,少有人關注小企業,所以他希望雙童商學院能更多的服務于中國的中小民營企業!



為了更好完成交付,雙童還為商學院設立了3個標準的教室,而且都更接近于企業現場


第一教室,建在雙童眾創空間上面,可容納200人;

第二教室,建在雙童倉庫邊上,可容納600余人;

第三教室,建在5000平方米的屋頂花園上;


除此之外,中國吸管博物館、員工創業中心、扁平化辦公室、員工網紅食堂、百米文化長廊、雙童生產車間、一塵不染的員工寢室都是可作為教學場域,更接近于實踐和實戰場,能讓學員真正學到可落地的知識。





雙童商學院多樣化的課程交付場域


雙童商學院的12位講師全部從雙童核心團隊當中培養出來,都是從一線實戰和實踐中成長出來的中高級管理層。所以他們所交付的內容也更能確保“從實踐中來、到實戰中去”。



商學院講師授課期間(部分)


為了能給中小民營企業提供最具實效性的課程體驗,雙童商學院還精心打造了一套以思維升級為驅動、以實戰落地為導向的課程體系,課程主要分為四大模塊,每個模塊都緊密結合企業實際操作,確保企業在快速變化的市場環境中保持領先地位,實現個人與企業共同成長。





雙童商學院,這個“工廠里的商學院”,雖然是企培業一個特殊的存在,但是樓總在分享中也很樂觀的表達了自己的觀點:“我相信,更接近現場實戰、挖掘出實踐智慧,是未來教培行業不得不思考的方向!雙童商學院躬身入局,在未來的中國教培產業一定有他的位置!”




 
 
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