第23期《自主制創業裂變營》成功交付！這是雙童商學院被很多學員要求每月必開的一門王牌管理課程！
近百位參課學員中，有中小企業的創業者個人，也有公司核心的高管團隊組團前來學習！
第23期裂變營參課學員合影
在參加《自主制創業裂變營》學習之前，他們大都是面臨著企業經營的通病：
這些關于“人”的問題，雖然不至于讓企業頃刻覆滅，卻會嚴重阻礙了企業前進，通俗講就是“掙不到錢”。但企業本身作為一個以營利為目的的組織，不是做慈善，如果不掙錢，經營是沒有意義的！
靠傳統的獎懲、監管、情感等管理方式來約束員工，都是隔靴搔癢。《自主制創業裂變營》則是幫助企業從根本上去解決問題，實現員工“主動干”，當員工自己愿意干的時候，潛力才是無限的！
01| 裂變機制，從根本上撬動人性
樓仲平老師課程交付現場
02| 自主制創業裂變機制的科學性
自主制創業裂變機制，是創始人樓仲平帶領雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，進行破界創新，并通過不斷嘗試摸索，獨創的一套適合中小企業的裂變增長的創新模式。
裂變機制通過“增量共享”的方式，在保障員工原有工資的基礎上，把增量的部分按貢獻比例激勵給員工，打破傳統的“大鍋飯”，不讓“雷鋒吃虧”，當他們拿到更多薪資報酬時，員工活力自然就出來了！
銷售經營體體長張娟向學員分享
推行裂變機制后，自己和團隊取得的成果
通過該機制，雙童已經形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新的產業模式，做到了輕重結合、虛擬結合，不僅讓雙童業績實現連年攀升，增強了企業的活力和反脆弱性，同時實現了企業和員工的共同富裕！
連年增長的數據，有力證明了裂變機制的科學性
03| 課程設置：理論+實踐+案例
第二天的落地實操篇則由雙童總經理李二橋進行交付！作為裂變機制的執行者，他以雙童內部對裂變機制的實際運行狀況為案例教材，將課程分為五大模塊，16個小節，盡可能最詳細、最全面地交付給學員操作方法！
為了確保學員們在落地過程中，有效平衡創業體和平臺之間的財務管理問題，還特別邀請了雙童創業共享平臺第十四創業體總經理蔣秀芳分享雙童的操作管理經驗。
晚飯后的方案打磨環節，幾位老師會一直“盯著”大家到深夜，現場答疑補習，直至每一位學員都能學以致用，并成功制定出創業體/經營體落地方案！
一直到深夜，同學們才完全離開教室~
在方案評比中，表現優異的同學還會得到額外的獎勵
劉育良老師第三天則從案例出發，通過拆解裂變機制在制造業工廠、電商直播、連鎖企業、外貿公司等不同行業中的落地案例，提升學員舉一反三的能力！
凡事必然都是過往無數偶然的連接。所以，《自主制創業裂變營》能夠吸引越來越多的創業者學習，贏得現在的口碑，都是有跡可循的！
現在已有很多學員，通過這套機制，取得了喜人的成績。
部分學員企業裂變營落地成果——
看得見的落地成果，也讓越來越多的學員自發為《自主制創業裂變營》代言，并推薦身邊的朋友同來學習：
參與課程你還將收獲——
1、自主制創業裂變模式的底層邏輯及創新思維方法論
三天兩夜的課程，將完全交付裂變機制的理論與實操方法，讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。
裂變營學習課程安排
2、雙童核心經營體、創業體負責人的深度分享
與“雙童”內部創業親歷者面對面交流，深入了解機制運行細節，探討分權與分錢的實際問題。
第七經營體體長張娟跟學員互動交流
第十四創業體總經理蔣秀芳跟學員分享平臺與創業體之間的財務處理問題
第三創業體總經理孟竹燕與學員分享創業體運營的相關經驗
3、交付自主制創業裂變模式的各項規則、文本、合同等書面資料
作為自主制創業裂變機制的首創企業，“雙童”在從傳統制造業向商業模式轉型的過程中，積累了大量的實戰經驗，也更懂得中小企業在轉型中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，“雙童”樓仲平閉關3個月，親自寫的20多萬字《自主制創業裂變營運營資料合集》，報名參課，即免費附贈！
這本書濃縮了雙童20多年的科學管理經驗和操作方法，包含了創業體、經營體制定的實操方案，可作為裂變機制在企業內推行的指導文本，幫助學員企業能夠全面借鑒雙童管理經驗、少走彎路、少踩坑！與3天2夜的課程搭配使用，效果翻倍！
同時《資料合集》里面包含了各類合同協議，適用范圍非常廣，學習者可以在落地實操環節即改即用！
●創業體、經營體如何通過規范管理實現營收翻倍增長
●創業體、經營體的一整套權責利機制和股權分配方法
●沉淀8年、優化N次的平臺管理機制和財務監管機制
● ……
如果你正面臨企業發展的十字路口，如果你也想突破瓶頸，如果你也想從傳統行業實現“數字化”轉型，如果你也想搭建一個可持續的激勵機制，最大程度激活員工創造力......
別再猶豫！你需要自主制創業裂變機制的賦能！
第24期《自主制創業裂變營》
11月20日—22日
掃碼鎖定名額！
不破不立，讓你的企業“破界”新生
