前面我們介紹了樓仲平老師從個人實戰經驗的角度通過《創業韌性與企業家精神》（點擊藍字，獲取原文）為同學們帶來了他對企業家精神的解讀，字字珠璣；接下來將由吳曉波老師再從學術理論的范疇來闡述《企業家精神》，同樣是一場知識盛宴！
近四十年改革開放進程中，中國經濟發生了天翻地覆的巨變，其中“開放”是最大的貢獻者，而民營企業則是發展的核心力量。
但不可否認，長期以來主要依靠資源、資本、勞動力等要素投入支撐經濟增長和規模擴張的方式已不可持續，就像樓仲平老師經常說的“好做的、低門檻的，都已經被做完了”，中國經濟發展已經進入了新常態。
民營企業要持續發展，就需要企業家能夠主動跳出“路徑依賴”，抓住“機會窗口”，保持創新，從而帶領企業穿越經濟周期，更長久活下去！
這也是吳曉波老師《穿越周期的創新與戰略管理》中的課程重點！吳老師分別從認識周期、創新管理、戰略定力以及C理論等4個層面來分解課程內容，期間還穿插了大量的事實案例，理論知識與方法論結合，從而幫助同學們更好學習！
認識周期，理解周期
任何有生命特征的東西都是有生命周期的，不同周期的范式轉換對企業而言既是機遇又是挑戰。
穿越周期的創新管理
與世界強國的發展規律一樣，企業要成為隱形冠軍，一定不能只甘心做“追趕”者，而是要從“追趕”者到努力成為“超越追趕”者！敢于走前人沒走過的路，自主把控關鍵核心技術，把主動權牢牢掌握在自己手中！
如何通過創新管理實現“追趕超越”？吳曉波老師也給出了實現路徑：技術創新和商業模式創新雙輪驅動。
企業可以通過抓住范式轉換的契機，跳出既定軌跡，進入新興范式，“換道超車”。比如從燃油汽車向新能源汽車轉換時，中國在抓住新能源汽車（新興范式），成為領跑者！同時，企業可以抓住“價值網絡重組”的機會，創新商業模式，從而獲得更大的市場份額。如阿里巴巴就是通過該路徑實現了“超越追趕”！
吳曉波老師也希望同學們能有擁有創新管理的意識，力爭上游，針對民營企業面臨的技術短板問題，他也為大家提供了聯合高校、與上游企業合作等的措施！
穿越周期的戰略定力
戰略定力是讓企業在向確定性的發展方向前進中，面對過程中的不確定性，能夠將變化視為正常和健康的，并積極回應，最終形成企業的競爭優勢。
同時，吳曉波老師還在課上給出了競爭戰略的五大支柱和總成本領先、產品差異化、目標集聚三種基本戰略的實施條件，讓大家自測企業目前所處階段適合哪種戰略，成熟期又該如何制定合理的競爭戰略，三者之間有無明顯的界限等等。
穿越周期的 C理論
現有的管理學核心思想是建立均衡有效的分工與協作體系，從而竭力維護穩定的平衡，但中國企業的管理實踐告訴我們：變革已是新常態，打破平衡已成為一種主動的管理行為，我們需要一種全新的管理理論指引。
所以，吳曉波老師在最后提出了適合當下中國的C理論，并希望在此理論指引下，中國的民營企業，像他在課程開始前所說的，成為引領未來經濟發展的健康力量！
關于【隱形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級，旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。
也是樓老師唯一一個全面系統交付46年創業歷程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的企業全方位升級。
為什么要跟樓老師學？
中國社會經濟歷經幾十年發展，經歷了粗放經營的“原始積累”階段，做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬并實現基業長青的企業，一定是極致專注，并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠軍之路，需要標桿企業和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老師！同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
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作為中國細分行業隱形冠軍企業，“雙童”30年持續的創新和轉型，經歷了從“作坊企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，項目組會將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產、行政、人類資源、品質、安全和文化管理7大板塊，將近600分管理規范文件，全部打包給學員，幫助學員企業能夠全面借鑒雙童管理經驗、少走彎路、少踩坑！
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