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怎么建立合理有效的薪酬體系?@雙童 總經理李二橋掏家底教你激勵員工的核心法則!
時間:2024-8-14    來源:文宣科     閱讀1519次   

「薪酬績效訓練營」

你的企業是否也正面臨以下難題:

  • 薪酬體系沒有設計好,干好干壞都一樣,缺乏動力!
  • 薪酬內部不公平,新老員工薪酬倒掛嚴重!
  • 員工薪酬給得很隨意,憑感覺給,毫無章法!
  • 老板想控制人力成本,員工想加薪,相互博弈!
  • 員工薪酬幾年不變,員工加薪無望,無工作激情!
  • ……

第四期「薪酬績效訓練營」已圓滿交付,但在這期間,很多沒來得及參加的學員不斷詢問新一期開課時間,所以通過協調,雙童商學院將第五期「薪酬績效訓練營」開課時間定為:8月24日-26日。


雙童總經理李二橋及管理團隊親自授課,真正做到掏家底交付!


對企業而言,尤其是不具備人才競爭力的中小微企業,用平凡的人做好事情,是人力資源的最大釋放。要撬動平凡的人、激勵員工有效產出,最關鍵的管理動作就是制定合理的薪酬績效體系。

但是根據學員的反饋,我們發現很多中小企業根本不會跟員工“談錢”,或毫無章法的加薪、或簡單粗暴的降薪,最終導致雙方“一談錢就傷感情”,用人成本不斷增加卻依然留不住人才!


薪酬體系搭建是很多中小企業頭疼的問題

每期很多企業管理團隊相聚雙童商學院課堂

《薪酬績效訓練營》正是雙童商學院為賦能更多中小企業搭建公平合理的薪酬績效體系,量身定制的實用性課程。


很多企業攜團隊到雙童學習科學的薪酬設計體系設計方法


該課程是以“雙童”自身非常完善、成熟的薪酬績效結構為依托師資團隊也非傳統意義上的學術派老師,而是由雙童的核心管理團隊組成。他們從實踐的角度出發,把各自管理崗位上躬耕數十年的實戰經驗毫無保留地交付給學員。


師資團隊依次為:李二橋、毛斌、陳學森


在課程設置上也更重視實操性,3天2夜的課程,包含了理論知識講解、實操教學、生產現場課堂、案例剖析、方案練習和匯報等多種形式,旨在幫助參訓學員設計出最適合本企業的薪酬績效方案


第五期·薪酬績效訓練營

 8月24日-26日 

與更多創業者們一起找到與員工“共贏”方式


01|薪酬績效體系認知




通過了解,發現很多企業仍在使用“一口價”的模式給員工發工資,或者是根據領導者喜好給員工制定工資,導致企業內很容易出現管理失衡和經營成本持續上漲等現象。

因此,李二橋老師將花費大量精力讓學員學會對薪酬和績效兩種不同形式做出正確認知。整個課程的交付,囊括了認知薪酬和績效、薪酬制定六步法、績效方案八步驟、銷售提成六方案等四大板塊。

 哪些是薪酬?哪些是績效?

大家也可以選一選~


在整個課程交付中,李二橋老師會將課程拆解為認知篇、薪酬篇、績效篇和實操篇等四大板塊,循序漸進,讓學員們從對薪酬和績效的認知到實操慢慢過渡。

除此之外,李二橋老師還會交付薪酬制定六步法外部環境調查、內部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結構設計、方案實施、年度效果復盤等;以及績效方案八步驟、銷售提成六方案等實用性工具。


為了充分調動學員的積極性,在整個課程交付過程中,李二橋老師除了以“雙童”案例進行教學,還會將時下熱點問題融入教學,讓學員通過即時反饋學以致用。


往期學員們在課堂上積極發表觀點


02|薪酬績效設計實操




在學員們對薪酬績效有了明確的認知后,毛斌老師將花費一整天的時間教給大家制定合理的薪酬績效制度的方法。



他首先會通過對雙童生產、銷售崗位薪酬構成的分解,讓學員明白績效考核在薪酬體系中的重要性。之后再通過一一拆解“雙童”在實際運行中針對不同層級員工績效考核方案的制定啟發學員對標到自己的企業,參考借鑒。


以“雙童”實際案例進行教學


為了讓學員能夠學以致用,毛斌老師也將通過互動的方式,引導學員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。并在最后給出企業常規崗位如運營崗、采購崗、研發崗、客服崗等崗位的KPI指標考核要素,從而讓學員可以按需制定合理的崗位薪酬設計方案。


往期毛斌老師課程交付現場


03|薪酬績效現場課堂




為了讓學員們更直觀地感受“雙童”的薪酬績效體系是如何操作、實踐的,“雙童”兩位生產副總經理(毛斌老師也是兩位副總之一)將帶領大家走進一線生產車間觀摩學習“雙童”的績效過程管理

通過現場發現問題、提出疑問,及時解答的方式,不僅能讓學員對課程內容印象更深刻,也有助于學員在企業內部實操環節舉一反三!



學員們在老師的帶領下,走進生產一線學習


04|雙童薪酬體系實際案例剖析




最后一天的課程交付中,會由作為“雙童”品管部門的負責人陳學森老師為大家分享部門案例。

陳學森老師經歷了“雙童”品管薪酬績效構成的各個時期,所以他在課程中,以自身豐富的實戰經驗通過考核分析、工資框架、梳理指標、各崗位指標、績效溝通、績效實施、績效評價、績效考核、客戶投訴績效考核等九個方面,事無巨細地向學員演示薪酬績效體系在實操環節遇到各種問題和解決方案。



為了讓學員能盡可能學到更多內容,多解決一些其他方面的問題,“雙童”財務、人力資源等其他管理人員也會到課堂現場,與大家分享相關崗位的經驗!


雙童財務和人力資源管理人員給學員們指導


05|薪酬績效&人力資源資料打包贈送




在課程交付完成之后,課研組踐行“掏家底”交付的原則,將“雙童”的薪酬績效體系和人力資源相關資料全部打包給到學員!




歡迎加入「薪酬績效訓練營」,與“雙童”經驗豐富的總經理李二橋及管理團隊并肩作戰,深入學習如何打造一套既公正又能激發員工熱情的薪酬與績效管理體系。

通過科學的薪酬績效體系,確保每位員工的付出都能得到應有的回報,同時激發他們最大的潛能,促進個人與企業的共同成長!


第五期·薪酬績效訓練營

  學員招募中! 

開課時間:8月24日-26日







 
 
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