4月20日，在工信部中小企業發展促進中心主辦的專精特新中小企業高質量發展會議上，“雙童”榮獲“專精特新企業研學示范基地”，該榮譽也是對“雙童”極大的肯定與認可。同時，董事長樓仲平還作為企業家代表分享了《制造業極致專注后的“新活法”》，以“雙童”自身近三十年的發展為案例，深度剖析傳統中小企業在到達產業天花板之后，如何讓企業重新充滿生命力的方法，引發了全場中小企業家的共鳴，并被授予“專精特新企業領航導師”。
就像樓總經常說的：一切必然都是過往無數偶然的連接。“雙童”能夠在本次會議上獲得“專精特新企業研學示范基地”的榮譽，也是基于“雙童”長期以來對企業的用心經營。
“雙童”雖然作為傳統制造業，但一直堅持走高質量、集約化發展之路，保持20年處于吸管行業的領先地位。綠色環保的社區型工廠建設，也使“雙童”先后獲得“國家級綠色工廠”、“浙江省節水標桿”、“隱形冠軍企業”等榮譽。
到達吸管行業天花板的“雙童”并沒有被工匠精神遮蔽，而是選擇破界競爭，挖掘企業發展新的增長點。現階段的“雙童”已經從傳統制造業成功轉型為培養人才的搖籃，除了吸管板塊，外貿、文創、文化傳媒、財務咨詢等等各個板塊遍地開花！
“雙童”已成功轉型為人才培養搖籃
“雙童”的企業經營理念也吸引社會各界和廣大中小企業創業者的關注，僅2023年度，“雙童”就累計接待了21300多人次前來研學。本次獲得“專精特新企業研學示范基地”，也可以說實至名歸！
“雙童文化研學班”每月定期開班
期期爆滿，每場人數100+
作為本次參會的專精特新企業家代表，樓仲平還分享了《制造業極致專注后的“新活法”》，詳細剖析了“雙童”發展30年成功穿越一個個經濟發展周期，并讓企業保持活力的奧秘。
“但凡任何一個組織自認為繁盛之時，就一定會是下坡的開始”。“雙童”發展30年，能夠始終充滿活力，正是得益于董事長樓仲平在企業在發展的各個階段，都始終保持警醒的狀態，不斷“追問”企業成長新的可能性。
追問一：“吸管只能用來喝水嗎？”
雙童一直以來做的并不是什么高大上的產品，用傳統理解方式來定義吸管產品，吸管一定是用來喝飲料的，這樣的 “隱含假設”就會限制人們的認知邊界，從而無法去挖掘除餐飲業之外的消費群體。
所以早在2004年，創始人樓仲平就帶領“雙童”就打破了“吸管只能用來喝水的”隱含假設，并通過要素拆解和重新組合把吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，實現產品售價和附加值的成倍增長，讓“雙童”持續20年成為全球吸管行業的NO.1。在2005年的戶外廣告和會刊封底廣告中
就已經打破“吸管只能喝飲料”的隱含假設
追問二：達到吸管行業天花板，然后呢？
截至2015年，“雙童”在日本、歐盟市場、中國高端市場的吸管領域都做到了占比第一，同樣也已經觸碰到了天花板。整個社會轉型，吸管的使用量是在下降的，可挖掘的空間越來越小，工匠精神絕非盡善盡美，“傻傻地堅持就很有可能傻傻地死掉”！
所以，企業要保持活力，就必須突破路徑依賴。于是“雙童”破開吸管邊界打開發展空間，破除對工匠精神的迷信，發展“第二曲線”，并結合多種組織機制和中小企業的特點，自制了一套適用于中小企業的組織創新制度——自主制創業裂變機制，通過搭建創業共享平臺，把冗余的生產空間、硬件和設備都充分地利用起來，讓員工在平臺上自主創業，激發員工從“要我做”到“我要做”。
并且憑借自主制創業裂變機制，“雙童”實現逆勢增長：
現下，雙童創業平臺已經成功孵化了15家創業體，26個經營體，“第二曲線”不斷涌現出更多新的增長點，企業也更有生命力！
“雙童”在發展中所遇到的問題或許也是眾多中小企業正在面臨或將要面臨的問題，如何在創新紅利消失、生產要素成本不斷提升的情況下，讓企業還能取得突破性的發展，或許可以復制“雙童”的做法，通過撬動人的積極性，推動企業成功轉型。這也是“雙童”能夠獲得“專精特新企業研學示范基地”榮譽的又一重要因素！正如樓仲平在會上所說的：“這套機制不只是一定程度上解決了雙童的問題，我們也給處在迷茫中不知道應該怎樣創新的中小企業，特別是傳統企業的轉型，打開了一個口子。比如，傳統企業在高成本地域如何生存？如何持續發展？如何保持活力？”
目前，這套機制已經被雙童商學院打磨成了一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程——《自主制創業裂變營》。現在該課程已經是目前已經賦能了1700+家中小企業成長！
如果你也想從傳統行業實現“數字化”轉型，如果你也想搭建一個可持續的激勵機制，最大程度激活員工創造力......別再猶豫！你需要自主制創業裂變機制的賦能！
第18期開課時間：
4月28日—30日（少量名額）
第19期開課時間：
6月21日—23日
