CONGRATULATION
01/ 首次納稅千萬元以上，意義重大！
一般來講，納稅千萬元以上算不上規模強大，甚至算不上大事，為什么對“雙童”來講，卻稱得上“來之不易”呢？
首先產品小，“雙童”是以低、小、散、弱為特征的吸管為賽道，客單價低，注定了“雙童”難以做出特別高的銷售額；
其次，占地面積小，“雙童”兩期廠房總占地面積僅35畝左右，其中還包含了六七百人的宿舍樓、餐廳、生態園、節能降耗系統等等，生產區域有限，產值提升只能通過提高效能！所以“雙童”雖然作為傳統制造業，但早就擺脫了粗放經營模式，轉而走向高質量、集約化發展之路。
“雙童”的花園式工廠
在“雙童”有一個座右銘：以小博大，成就另一種高度。“雙童”能夠躋身“納稅千萬元以上工業企業”行列，這份榮譽，是“雙童人”用“以小博大”的精神“博”出來的，把不可能變成了可能，當然稱得上“來之不易”！
02/ 裂變機制，5年再造3個雙童！
如此具有說服力的增長數據，
“雙童”能夠登榜，也是有跡可循的
這里的“平臺”正是公司在2018年通過自主制創業裂變機制搭建的雙童創業共享平臺。
“雙童”在2016年，吸管板塊觸達行業天花板時，主動突破“一根吸管”的局限，尋找企業發展的“第二曲線”，逐漸從傳統制造業向平臺化賦能轉型。
自2018年雙童創業共享平臺成立后，公司在多重困境下一直在保持穩步增長！
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
兩年時間，復合增長107.2%
2019年到2022年，“雙童”于義烏A類企業排名
從第102名躍升至第32位
······
現下，通過自主制創業裂變機制，“雙童”除了吸管板塊，外貿、供應鏈、文化傳媒、財務咨詢等等各個板塊遍地開花！尤其是雙童商學院，在2023年取得了飛速地增長，累計接待了21300人次到“雙童”學習！
03/ 裂變機制，讓“雙童”煥發活力！
現在的“雙童”儼然已是一所創業大學，通過裂變機制，越來越多的“雙童”員工“跳出來”自主創業，讓“雙童”的“第二曲線”不斷涌現出新的增長點，企業抗風險性更強！從傳統制造業到培養人的搖籃，這一轉變，也讓“雙童”更加具有生命力，更加年輕化！
雙童第一創業體團隊合照
人均90后的“小老板”們
在年會上領目標、讀宣誓詞，活力滿滿！
雙童創業團隊“裂變”速度驚人
2023年，新增6個創業體，12個經營體
結語
2024年，正是“雙童”成立第三十周年，是“而立之年”，也是當打之年！未來，“雙童”將繼續發揮“以小博大”精神，創造更多的“不可能”！
CONGRATULATION
01/ 首次納稅千萬元以上，意義重大！
一般來講，納稅千萬元以上算不上規模強大，甚至算不上大事，為什么對“雙童”來講，卻稱得上“來之不易”呢？
首先產品小，“雙童”是以低、小、散、弱為特征的吸管為賽道，客單價低，注定了“雙童”難以做出特別高的銷售額；
其次，占地面積小，“雙童”兩期廠房總占地面積僅35畝左右，其中還包含了六七百人的宿舍樓、餐廳、生態園、節能降耗系統等等，生產區域有限，產值提升只能通過提高效能！所以“雙童”雖然作為傳統制造業，但早就擺脫了粗放經營模式，轉而走向高質量、集約化發展之路。
“雙童”的花園式工廠
在“雙童”有一個座右銘：以小博大，成就另一種高度。“雙童”能夠躋身“納稅千萬元以上工業企業”行列，這份榮譽，是“雙童人”用“以小博大”的精神“博”出來的，把不可能變成了可能，當然稱得上“來之不易”！
02/ 裂變機制，5年再造3個雙童！
如此具有說服力的增長數據，
“雙童”能夠登榜，也是有跡可循的
這里的“平臺”正是公司在2018年通過自主制創業裂變機制搭建的雙童創業共享平臺。
“雙童”在2016年，吸管板塊觸達行業天花板時，主動突破“一根吸管”的局限，尋找企業發展的“第二曲線”，逐漸從傳統制造業向平臺化賦能轉型。
自2018年雙童創業共享平臺成立后，公司在多重困境下一直在保持穩步增長！
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
兩年時間，復合增長107.2%
2019年到2022年，“雙童”于義烏A類企業排名
從第102名躍升至第32位
······
現下，通過自主制創業裂變機制，“雙童”除了吸管板塊，外貿、供應鏈、文化傳媒、財務咨詢等等各個板塊遍地開花！尤其是雙童商學院，在2023年取得了飛速地增長，累計接待了21300人次到“雙童”學習！
03/ 裂變機制，讓“雙童”煥發活力！
雙童各創業體團隊合照
人均90后的“小老板”們
在年會上領目標、讀宣誓詞，活力滿滿！
雙童創業團隊“裂變”速度驚人
2023年，新增6個創業體，12個經營體
結語
2024年，正是“雙童”成立第三十周年，是“而立之年”，也是當打之年！未來，“雙童”將繼續發揮“以小博大”精神，創造更多的“不可能”！
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