“樓仲平隱形冠軍私享會”是以樓仲平老師的名字作為背書的一個小范圍思想圈子，將成為他一生中最為重要的思想載體，宗旨為推動創業者不斷開門和破圈，成長為“隱形冠軍”。這樣崇高而遠大的目標，需要創業者由心出發，認知成長。
隱形冠軍私享會作為樓仲平老師畢生使命
要想成為隱形冠軍，
創業者必須了解隱形冠軍企業的特質
《創業者獨特認知和思維轉變》
雙童成長背后的開門和破圈
在主題分享中，樓仲平老師帶來了精彩紛呈的認知課堂，用“雙童”一次次顛覆性“開門”的企業案例和破圈升級的經驗總結，為同學們帶來思想上的開悟和指引。
開啟雙童持續領先的三扇大門
沒有穩固的根基，就不可能有長久的發展。“雙童”從兩間民房開啟的吸管之路，到成為行業領導企業，企業創立早期的三次“開門”功不可沒。
1995年：注冊雙童商標，率先成為吸管行業的第一品牌。
1996年：樓仲平成為互聯網原住民，開始接觸數字化工具。
1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼企業標準化之路。
“雙童”的三次“開門”，總結歸納是用規則、標準打造企業的“形”，用品牌體系作為鏈接顧客的“魂”，用數字思維塑造認識時代的“眼”。
如果說以上這三次“開門”奠定了“雙童”的根基，那么此后多次的破局“開門”決策則推動企業穿過一次次的經濟周期獲得新的增長：
01
差異化錯位形成獨特商業模式
經濟市場瞬息萬變，一根小吸管如何在數字化浪潮下獲得長足的發展？樓仲平老師分享“雙童”獨特的競爭策略和戰略定位，在產品和經營戰略上多重創新，不斷“開門”破圈。
“雙童”的小客戶原則背后的底層邏輯是掌握主動權
“雙童”戰略定位和競爭策劃模型
02
利他經營形成獨特的企業人文
在“雙童”現代化、國際化的過程中，樓仲平遠赴日本考察調研，徹底打開了新的認知大門，之后將“利他”經營觀念貫徹企業經營中，推動企業形成“人心管理”。
“雙童”打造一流的人文環境，獲得員工的正向反饋
產品從來都不是核心競爭力
好的企業文化賦予產品內在的“靈魂”
03
機制創新開拓出雙童第二曲線
在代際沖突的時代背景下，“雙童”多次遭遇管理危機，幾乎面臨“死亡”，最終通過兩次“開門”獲得新生。
2011年，“雙童”選擇主動“破圈”，再造經理人，催生出新生代管理層；2017年之后，“雙童”再次破圈，逐漸從固化中走出，徹底打開組織邊界，推動搭建創業共享平臺，第二曲線發展迅速，5年間裂變出15家創業公司。
團隊重組奠定了企業發展“第二曲線”的基礎
“雙童”組織關系再造模型，
實現從“人心管理”到“人性管理”的躍遷
04
企業與創業者成長的邏輯關系
創業艱辛，道阻且長，創業者成長注定是一條曲折向上的路。多年的經營中，樓仲平并沒有滿足于一時的成就，而是不斷突破“稟賦效應”，在一次次挑戰中“開門”，著力推動企業實現一次次突破，而自身也獲得新的成長。
“企業家”精神真正的意義
創業者要對員工、環境、責任與社區做出貢獻
創業者的成長之路，正如樓仲平老師在課中分享的，一顆樹想要成長，需要時間、空間、定力、根基，不可或缺的是向陽而生，不斷進化，破圈開門。
大樹模型中，這些成長要素缺一不可
《認識自我，蝶變成長》
知人者智，自知者明
在課程分享中，著名管理學講師李海燕老師以商界實例來闡釋企業家們的不同特質，幫助創業者們“開門”，多維度理解“企業家”技能、經驗、能力、特質和動機的層級升級。
通過性格色彩工具，學員們自評自測，挖掘真實的自我，同時，找到合拍的同學組隊，從實際模擬來理解學習怎樣搭建最優團隊，更有效地提升團隊效率。
樓仲平隱形冠軍私享會除了為36位優秀創業者分享創業者成長課堂，更有別開生面的現場課堂，帶來前所未有的學習體驗，一起期待吧！
第二期·樓仲平隱形冠軍私享會
2024年3月開課
已正式開始招募學員！
