吸管妞導(dǎo)讀
根據(jù)人社部發(fā)布的數(shù)據(jù)：到2025年，國內(nèi)制造業(yè)十大重點(diǎn)領(lǐng)域人才缺口將達(dá)到3000萬人。另一方面，2023年將有1158萬高校畢業(yè)生走向社會，卻又面臨“求職難”的困境。是什么造成了這樣的尷尬局面？“雙童”創(chuàng)始人樓仲平是這樣分析的：然而在“雙童”，90后員工比例占近50%，95后更是達(dá)到近30%。究竟是有什么獨(dú)特之處，能夠突破大環(huán)境吸引年輕人來加入？接下來，吸管妞就給大家揭秘！
“訴求差”是導(dǎo)致制造業(yè)人才缺失的一大原因。千禧年代的年輕人在不愁吃穿的環(huán)境中成長，對高生活品質(zhì)有所追求。很多人帶有刻板印象，覺得制造業(yè)工廠就是環(huán)境惡劣，年輕人從生活工作的環(huán)境角度就已經(jīng)自動(dòng)“PASS”了這一選項(xiàng)。
但在“雙童”，目之所及都是干凈整潔的，令人心情愉悅。一直以來，“雙童”十分注重綠色生態(tài)，打造宜居的廠區(qū)環(huán)境，“花園式工廠”，讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優(yōu)美風(fēng)景。在衣食住行方面，“雙童”也全方位給予員工最好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。無論是優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)還是星級酒店式的寢室，甚至連衛(wèi)生間也都是頂級配置，并且嚴(yán)格保證公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，許多前來參觀的客人都紛紛表示刷新了對工廠的認(rèn)知！
精致豪華的“雙童”餐廳，所有員工共同就餐
“雙童”的星級酒店式員工宿舍
除了生活區(qū)域，“雙童”的生產(chǎn)廠房也不同于大眾印象中的傳統(tǒng)制造業(yè)。在2018年，“雙童”按高規(guī)格的建筑標(biāo)準(zhǔn)，所有硬件都采用“五星級”標(biāo)準(zhǔn)建造了“雙童”二期廠房。同時(shí)生產(chǎn)管理也在最大化利用空間，車間井然有序，美觀整齊，嚴(yán)格執(zhí)行無塵車間標(biāo)準(zhǔn)。
“雙童”二期新廠房現(xiàn)代化的外觀
“雙童”二期新廠房的全封閉無塵車間
成長型企業(yè)，大力激勵(lì)基層人才培養(yǎng)
有些人認(rèn)為，在工廠里上班是沒有出頭之日的，在“雙童”，這就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上，在“雙童”，任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機(jī)會，“雙童”大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步一個(gè)腳印到現(xiàn)在的崗位。
“雙童”總經(jīng)理李二橋也是從基層一步步成長起來的
另一方面，新進(jìn)年輕人也能夠得到重用。2013年，“雙童”在完成團(tuán)隊(duì)重組之后，管理團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30歲，大部分都是90后，在制造業(yè)企業(yè)來說，是屬于少有的管理年輕化。
“雙童”新生代管理層
一直以來，“雙童”關(guān)注員工成長，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，定期舉辦員工學(xué)習(xí)會、技能培訓(xùn)會，從而通過員工的成長促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！同時(shí)也鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生走進(jìn)基層，并給予相應(yīng)的補(bǔ)貼支持。對于新生代員工而言，相比“大餅”，他們更注重短期既得利益，但他們也希望獲得幫助和輔導(dǎo)，看重個(gè)人成長的發(fā)展機(jī)會。因此，“雙童”管理者向規(guī)劃者這個(gè)角色轉(zhuǎn)變，更側(cè)重于通過組織目標(biāo)的設(shè)定，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助和承諾，讓員工更好地成長。“雙童”員工學(xué)習(xí)會，提升管理思維
年輕人們在尋找工作時(shí)還非常重視“公司氛圍”，不喜歡勾心斗角的辦公室關(guān)系，更不喜歡嚴(yán)苛待人的領(lǐng)導(dǎo)。一直以來，“雙童”董事長樓仲平都在強(qiáng)調(diào)：在新生代員工面前，管理者不應(yīng)該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴(yán)上級，而是應(yīng)當(dāng)放下姿態(tài)，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！
“雙童”透明、平等、開放的行政辦公區(qū)因此，在“雙童”我們看不到阿諛奉承，看不到“酒桌文化”，讓員工擺脫繁雜的人際交往，從而專注于工作本身，有更多的聚焦去做應(yīng)該做的事情。
另外，為了能讓員工全身心投入到工作當(dāng)中，在工作之余不再擔(dān)憂家庭生活。2004年9月開始，“雙童”就明確把中國傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn)：鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛，以“小家”形成“大家”；
引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵(lì)小孩在身邊就學(xué)和生活；
鼓勵(lì)老人幫員工帶小孩；
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費(fèi)配置；
“雙童”在“家文化”推行過程當(dāng)中，讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛，形成了濃厚的“家文化”氛圍！直到現(xiàn)在，已經(jīng)有140個(gè)家庭在“雙童”落戶，其中最多的有一家11口人住在公司。其中，有的把父母和孩子接過來一起照料，也有的在“雙童”找到人生伴侶，擁有了幸福的家庭。
在“雙童”的幸福一家人
或許有些年輕人會覺得“家文化”對于他們來說沒有什么關(guān)系，但長久來看，成家立業(yè)會是個(gè)人發(fā)展的重要考量因素。這樣看來，“雙童”無疑是個(gè)好選擇，已經(jīng)建立了和諧安穩(wěn)的“家文化”模式，能夠?yàn)閱T工及家屬提供全方位服務(wù)。
在與90后、00后員工的接觸過程當(dāng)中，“雙童”董事長樓仲平發(fā)現(xiàn)：相較于70后、80后來說，新生代會有更高的自我實(shí)現(xiàn)需求，他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人，留住人才，唯有尊重，以心換心，才能促成企業(yè)和員工的共同發(fā)展進(jìn)步。
