時(shí)代巨變下，員工的流動(dòng)性變大有其必然性，無關(guān)職業(yè)道德和操守，是時(shí)代趨勢(shì)的必然，因?yàn)樗袉T工都有追求美好生活的權(quán)利。
現(xiàn)在年輕人在職業(yè)上有了更多選擇，生存壓力緩解，交通日益便利、經(jīng)濟(jì)壓力更小下，把流動(dòng)視為經(jīng)歷、把跳槽視為機(jī)會(huì)，就需要用時(shí)代的思維去理解，在“同理心”引導(dǎo)下，員工才會(huì)轉(zhuǎn)變。理解企業(yè)與員工是契約關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，而非依附于企業(yè)的“歸屬關(guān)系”。
樓仲平認(rèn)為，大談奉獻(xiàn)、犧牲，卻無視“權(quán)、責(zé)、利”的平衡，這已經(jīng)突破了經(jīng)濟(jì)原理中的底層邏輯——規(guī)則意識(shí)。所謂“忠誠”不是一輩子就在你公司里工作，而是契約范疇不違背公司，合約解除后不損害前公司。
企業(yè)的“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”
在中國傳統(tǒng)文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導(dǎo)誠信和道德，但基本靠?jī)?nèi)心良善的意識(shí)喚醒、而非外在規(guī)則。現(xiàn)在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當(dāng)中，然而這種人性中的“情懷”只能短期激發(fā)，如果長期靠情懷，一定會(huì)出現(xiàn)精神麻痹。
企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行當(dāng)中的商業(yè)團(tuán)體，應(yīng)該用規(guī)則和契約來規(guī)范員工與企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)感恩是用虛無縹緲的道德去“綁架”員工！通俗來說就是“畫餅”。
在樓仲平眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠”關(guān)系，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的契約關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠，而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。
所以“忠誠”是組織內(nèi)部彼此信任的基石，是組織授權(quán)和員工奉獻(xiàn)的彼此前提，是自我承擔(dān)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是凝聚彼此目標(biāo)和利益的信念所在。
在“理性”思維的持續(xù)引導(dǎo)下，“雙童”在文化中倡導(dǎo)把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下，處處體現(xiàn)尊重、公平和雙贏。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動(dòng)力，對(duì)待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
樓仲平PPT分享
近些年，“雙童”通過愿景展現(xiàn)、目標(biāo)設(shè)立、規(guī)則訂立和激勵(lì)兌現(xiàn)，幫助員工成長，以心換心，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的“忠誠”員工！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內(nèi)部創(chuàng)新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵(lì)員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營伙伴，以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵(lì)”的方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標(biāo)長遠(yuǎn)契合、共同生長、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸！
“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)合影留念
同時(shí)，雙童打破經(jīng)營慣性，在商業(yè)模式創(chuàng)新下設(shè)立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，推動(dòng)公司由管理型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，全力探索全新的商業(yè)模式，鼓勵(lì)有夢(mèng)想，想創(chuàng)業(yè)的員工共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經(jīng)營，通過協(xié)同創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長！
“雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
“雙童”現(xiàn)在已孵化出8個(gè)創(chuàng)業(yè)體及12個(gè)經(jīng)營體，在這個(gè)過程中成功培育出一批成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。未來“雙童”將更加堅(jiān)定地推動(dòng)企業(yè)從“管理型企業(yè)”向“平臺(tái)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。從而形成“公司搭建平臺(tái)、員工努力創(chuàng)造，企業(yè)和員工共同成長”的協(xié)同共生關(guān)系。
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)名單忠誠，是相對(duì)的，更是相互的，企業(yè)與員工之間不是單方面付出和感恩的關(guān)系，而是應(yīng)該相互忠誠、將心比心。唯有如此，員工才能在“同理心”的引導(dǎo)下做出轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)與員工的共同努力，共同成長，創(chuàng)造出更美好的未來！
