吸管妞導讀
印度近日宣布一項重大舉措：從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。但現實情況是，印度市場并沒有為“禁塑令”做好準備，多家企業甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產品供不應求。在此背景下，印度吸管市場或許有大量商機。
2015年“雙童”樓仲平曾到訪印度參觀調研企業：如若不做改變，死守“專注”，很可能就會被人工成本更低的印度、越南等國家替代。七年過去了，現在“雙童”通過變革依然保持著吸管行業世界領先的地位。
而《環球時報》記者的此次采訪，樓仲平卻謹慎地表示：“雙童”立足于中國本土的持續發展，不計劃去開發印度市場。這是在怎樣的權衡下做出的決定？下面，讓我們一起在原文報道里尋找解答吧！
《中國“吸管大王”：我不愿去印度投資》
【環球時報記者 楊沙沙】
“雙童”聚乳酸可降解吸管
“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱，一根小小的吸管可能只有幾毛錢的價值，但這樣一個利基市場同樣能夠孕育出世界級的企業。雙童吸管創始人樓仲平也被稱為“吸管大王”，他在接受《環球時報》記者專訪時表示，作為一家中國本土企業，雙童并不計劃去開發印度市場。
雙童吸管于上世紀90年代創立，目前產品已出口到70多個國家和地區，平均一天能產出1.7億根吸管，年產銷可達7000多噸。《隱形冠軍》一書中稱，歐洲人喝可樂或者橙汁時用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當產能為國內市場提供紙吸管、PLA吸管等。
“紙吸管談不上有多高的門檻，產業鏈說白了主要是紙，并沒有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來說，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因為直接跟飲品和人接觸，用紙關鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機將紙卷成吸管，然后經過裁剪、印刷等，一根吸管就生產出來了，整個工序并不復雜。
“雙童”紙吸管生產車間
“做吸管看起來很簡單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認為，目前行業痛點主要是吸管材料問題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費者吐槽“飲料還在，吸管沒了”“喝著喝著，吸管變成紙漿糊”。
樓仲平表示，2018、2019年中國市場上出現一批劣質紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個小時，都沒有問題的”。但樓仲平承認，紙吸管的用戶體驗確實不好，因此雙童多年來一直在探索其他可降解的環保吸管材料。
“雙童”紙吸管泡水不易散開
樓仲平回憶，公司從2013年開始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發歷經6年時間，但他認為，該項目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問題，也做出產品，但遺憾的是國家沒有這個品類，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導“可循環使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環使用吸管。該公司曾給臺灣生產不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經過消毒柜消毒，吸管還可以循環使用，”樓仲平認為，這其實還是一個習慣的問題。
“雙童”開發多種環境友好型吸管
為什么印度沒出現類似雙童這種企業？樓仲平認為，個體的發展得益于當時的環境，“就像我們義烏人上世紀七八十年代挑貨郎擔，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買賣但都沒有成功，其實跟當時的環境相關”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認為，印度的發展跟中國八九十年代不像，無論是建園區、購買土地等，都受到私權影響，進度不如中國。但樓仲平認為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數，真正核心釋放出來的時候，是中國制造不得不面對的挑戰”。他表示，印度將來一定會出現類似雙童這樣的企業，但現在還不行。
雙童暫時也沒有進軍印度市場的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業，中國14億人口，有足夠大的基數來支撐雙童的發展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營商環境對中國企業并不友好，“這些年不要說去印度投資，連我們的產品都不敢進去”。
浙江寧波等地的吸管企業也有去越南、印尼等國投資，但據樓仲平了解，這些企業總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠成本逐年提高。
“雙童”現有的近40畝廠房
以越南為例，2017年的地價還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線城市土地價格，靠近中國的越南工業區地價，甚至遠高于廣西；另一方面，勞動力成本飆升。
2017年，越南雇工工資只相當于中國本土的1/4，現在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業在越南大量投資，地價被炒起來，勞動力成本也提高了，越南不再具有優勢。
樓仲平認為，制造業到一個新區域，需要10年才能站穩腳跟，但數字環境下10年時間會發生巨大變化，當初對中國制造企業友好的環境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
結語
吸管妞導讀
印度近日宣布一項重大舉措：從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。但現實情況是，印度市場并沒有為“禁塑令”做好準備，多家企業甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產品供不應求。在此背景下，印度吸管市場或許有大量商機。
2015年“雙童”樓仲平曾到訪印度參觀調研企業：如若不做改變，死守“專注”，很可能就會被人工成本更低的印度、越南等國家替代。七年過去了，現在“雙童”通過變革依然保持著吸管行業世界領先的地位。
而《環球時報》記者的此次采訪，樓仲平卻謹慎地表示：“雙童”立足于中國本土的持續發展，不計劃去開發印度市場。這是在怎樣的權衡下做出的決定？下面，讓我們一起在原文報道里尋找解答吧！
《中國“吸管大王”：我不愿去印度投資》
【環球時報記者 楊沙沙】
“雙童”聚乳酸可降解吸管
“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱，一根小小的吸管可能只有幾毛錢的價值，但這樣一個利基市場同樣能夠孕育出世界級的企業。雙童吸管創始人樓仲平也被稱為“吸管大王”，他在接受《環球時報》記者專訪時表示，作為一家中國本土企業，雙童并不計劃去開發印度市場。
雙童吸管于上世紀90年代創立，目前產品已出口到70多個國家和地區，平均一天能產出1.7億根吸管，年產銷可達7000多噸。《隱形冠軍》一書中稱，歐洲人喝可樂或者橙汁時用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當產能為國內市場提供紙吸管、PLA吸管等。
“紙吸管談不上有多高的門檻，產業鏈說白了主要是紙，并沒有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來說，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因為直接跟飲品和人接觸，用紙關鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機將紙卷成吸管，然后經過裁剪、印刷等，一根吸管就生產出來了，整個工序并不復雜。
“雙童”紙吸管生產車間
“做吸管看起來很簡單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認為，目前行業痛點主要是吸管材料問題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費者吐槽“飲料還在，吸管沒了”“喝著喝著，吸管變成紙漿糊”。
樓仲平表示，2018、2019年中國市場上出現一批劣質紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個小時，都沒有問題的”。但樓仲平承認，紙吸管的用戶體驗確實不好，因此雙童多年來一直在探索其他可降解的環保吸管材料。
“雙童”紙吸管泡水不易散開
樓仲平回憶，公司從2013年開始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發歷經6年時間，但他認為，該項目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問題，也做出產品，但遺憾的是國家沒有這個品類，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導“可循環使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環使用吸管。該公司曾給臺灣生產不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經過消毒柜消毒，吸管還可以循環使用，”樓仲平認為，這其實還是一個習慣的問題。
“雙童”開發多種環境友好型吸管
為什么印度沒出現類似雙童這種企業？樓仲平認為，個體的發展得益于當時的環境，“就像我們義烏人上世紀七八十年代挑貨郎擔，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買賣但都沒有成功，其實跟當時的環境相關”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認為，印度的發展跟中國八九十年代不像，無論是建園區、購買土地等，都受到私權影響，進度不如中國。但樓仲平認為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數，真正核心釋放出來的時候，是中國制造不得不面對的挑戰”。他表示，印度將來一定會出現類似雙童這樣的企業，但現在還不行。
雙童暫時也沒有進軍印度市場的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業，中國14億人口，有足夠大的基數來支撐雙童的發展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營商環境對中國企業并不友好，“這些年不要說去印度投資，連我們的產品都不敢進去”。
浙江寧波等地的吸管企業也有去越南、印尼等國投資，但據樓仲平了解，這些企業總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠成本逐年提高。
“雙童”現有的近40畝廠房
以越南為例，2017年的地價還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線城市土地價格，靠近中國的越南工業區地價，甚至遠高于廣西；另一方面，勞動力成本飆升。
2017年，越南雇工工資只相當于中國本土的1/4，現在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業在越南大量投資，地價被炒起來，勞動力成本也提高了，越南不再具有優勢。
樓仲平認為，制造業到一個新區域，需要10年才能站穩腳跟，但數字環境下10年時間會發生巨大變化，當初對中國制造企業友好的環境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
結語
