記者：人民網 王婕
“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”在今年的政府工作報告中李克強總理發出的這一號召，一時間讓“工匠精神”成為社會各界熱議的新詞。
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什么是工匠精神？“雙童吸管”董事長樓仲平認為，“工匠精神”的核心是專注、創新和堅持，是一種追求卓越的工作態度，從差不多的60%到90%已然優秀，但是從90%到99%才是真正的“匠人”之心。正是這種精神，讓他在小小一根吸管上，一做就是22年，成為全球吸管行業第一品牌。
精致的雙童創新吸管
尋突破 小吸管大市場
愛心吸管、風車吸管、生肖吸管、小鳥吸管、Party吸管……在義烏市雙童日用品有限公司的2樓展廳，五彩繽紛的吸管樣品，讓記者眼花繚亂。
樓仲平告訴記者，這里只是展示了一小部分，各類吸管總計300多種，創新產品也有40多種。
雙童吸管樣品房
如果不是親眼所見，記者很難想象一根吸管也可以玩出這么多的花樣。
樓仲平，被大家稱為“吸管大王”。作為最后一批“雞毛換糖人”，樓仲平曾在前面15年時間，撿過農藥瓶、賣過牙刷、搞過養殖，干了二十多個行當，但并沒有作出起色。
三十而立之年，他卻選擇了一個小的不能再小的“吸管”，作為他人生夢想中又一次的創業旅程。依托義烏市場優勢，再加上他自己的勤奮努力，樓仲平的吸管生意做的不錯。但是，隨著做吸管生意的人越來越多，產品同質化嚴重，利潤越來越低。
樓仲平開始思考不能只做代銷，要有自己的工廠。他就在村里租了兩間民房辦起了吸管，1995年，樓仲平還給自己的產品注冊了“雙童”商標。1997年，樓仲平結識了一位日本客戶，讓他做生意的理念發生轉變。他決定改變粗放經營的薄利多銷，在企業管理中追求精益求精。樓仲平說，這個理念應該就是現在說的“工匠精神”。
雙童吸管當家人樓仲平
去產能 學會做減法
隨著發展規模擴大，2004年雙童有了自己的18畝新廠房。但廠房還是不夠用，樓仲平想像其他企業一樣繼續擴大廠房面積。2005年他又準備拿85畝地，但卻在最后時刻放棄了。“當時都到最后付錢了，還是放棄了。”樓仲平告訴記者，當時吸管行業已產能過剩，85畝廠房至少要投入上億元，負擔太重了。
樓仲平說，我當時就在思考，與其做加法不如做減法。2005年“雙童吸管”提出了第一個“五年規劃”。從專注發展、創新提升、資源最大化這幾個方面入手，開始了轉型之路。
他將日本先進的雨水收集、中水回收、廢水回收、廢氣利用等節能設計用到雙童廠房。
雙童吸管如今的“花園式生態廠房”
十年時間，“雙童”吸管逐漸放棄了低端加工和薄利多銷，專注于國內的高端市場開發，專注于品牌化和個性化定制，形成了鮮明特色的差異化競爭優勢。企業員工人數從原來的900名減少到了現在的400多名，但員工的平均生產能力增加了數倍。“雙童吸管”大客戶少了，小客戶卻大大增加。2013年至2015年，企業累計客戶有1萬多家。
沉下來 有一顆“匠人”之心
“在稀缺經濟的時代，只要東西做出來都能賣出去，都能掙錢，這個時期大家追求大干快上、薄利多銷是沒有問題的，但一定時期后產生的同質化競爭和產能過剩越來越嚴重的時候，以前的老路就會越來越難走，”樓仲平告訴記者，所以就需要轉變和提升、就需要差異化競爭、就需要個性化和柔性化開發去滿足企業和消費市場的差異化競爭。
2011年“雙童吸管”開始做第二個五年規劃，通過產品創新、團隊再造、體制改革三個方面進行發展。
十年時間，吸管行業的商標、專利和著作權，三分之二的知識產權已經被“雙童”緊緊掌握，并在2010年成就“雙童”成為義烏歷史上第八件“中國馳名商標”。
雙童吸管的第二次五年發展規劃
如今，“雙童”的吸管，已不再是幾厘錢一支了。幾毛錢一支、幾塊錢一支，甚至于“雙童”的吸管可以賣到了十塊錢、八塊錢一支。而取得這樣的創新突破，絕非是一朝一夕的短、平、快，而是以“十年為一個單位”的持續積累，一點點突破。
2015年，占地只有18畝的義烏市雙童日用品有限公司產值接近2億元，而按照義烏的平均工業產出，需要100多畝地。
樓仲平說，老祖宗留給我們的記憶是，一輩子做一件事情的人就是“匠人”，選擇了堅守、專注，選擇了從小積累的開始，就希望讓自己的用心和堅持，去改變“吸管”這個行業。
（來源：人民網）
