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浙中新報(bào)對(duì)公司提供人文關(guān)懷、打造“社區(qū)型企業(yè)”措施進(jìn)行報(bào)道
時(shí)間:2011-11-3    來(lái)源:未知     閱讀5370次   


半數(shù)員工舉家在“雙童” 30多名員工開(kāi)上私家車(chē)
“社區(qū)型企業(yè)”,瞧我的 

  
 記者 吳衛(wèi)平 樓盼

             

  10月31日晚7時(shí),天有點(diǎn)冷,可義烏市雙童日用品有限公司九樓多功能廳人聲鼎沸,公司正為40多名10月份出生的員工舉辦生日會(huì)。

  桌上,酒水飲料、干果糕點(diǎn)琳瑯滿目;大屏幕上,“K歌之王”的歌詞句句浮現(xiàn);大廳中央,公司領(lǐng)導(dǎo)與員工“搶凳子”游戲酣暢淋漓……

  這一幕幕,令記者暗暗稱(chēng)奇,可對(duì)于“雙童”的老員工來(lái)說(shuō),這顯然不是頭一回了。“公司每個(gè)月都會(huì)為當(dāng)月生日的員工舉辦生日會(huì),這是一個(gè)放松的機(jī)會(huì),也是增進(jìn)同事之間感情的機(jī)會(huì)。”吸管車(chē)間老員工吳躍勇說(shuō)。

  來(lái)自貴州的包裝工龍港覺(jué)得自己太幸福了。他說(shuō):“我9月14日上班,才過(guò)了一個(gè)多月,公司就為我舉辦生日會(huì),讓我感到溫暖。在老家,我還從來(lái)沒(méi)有過(guò)過(guò)生日。”

  “雙童”掌門(mén)人樓仲平說(shuō):“我們的企業(yè)就像一個(gè)社區(qū),由上百個(gè)家庭組成,每個(gè)‘小家’都是‘大家’的一份子。同為家庭成員,當(dāng)然要彼此關(guān)愛(ài)。”

  A

  11年,從普工晉升為副總

  感言:廣闊成長(zhǎng)空間,留住了員工

  在“雙童”,有一名副總經(jīng)理的故事被不少員工所熟知。這名副總經(jīng)理名叫李二橋,今年27歲,安徽人,只有初中學(xué)歷。

  “11年前,他還是公司一名普通員工,現(xiàn)在他的年薪已達(dá)10多萬(wàn)元了。”說(shuō)起李二橋的故事,員工們除了羨慕,更多的是對(duì)公司不拘一格用人才的褒獎(jiǎng)。

  昨天下午,李二橋剛學(xué)車(chē)歸來(lái),就被記者“逮”了個(gè)正著。長(zhǎng)著一張娃娃臉的他,言語(yǔ)間卻透露出自信和成熟。

  2001年,剛滿16歲的李二橋來(lái)到義烏謀生,幾經(jīng)碰壁終被“雙童”“收留”,成了一名“理管工”(整理吸管)。因?yàn)槭帜_麻利,3個(gè)月后就被選派到包裝車(chē)間。僅僅4個(gè)月后,略懂電腦的李二橋又成了車(chē)間統(tǒng)計(jì)員。

  在“雙童”工作兩年,李二橋成了班組長(zhǎng);2005年8月,他調(diào)任質(zhì)檢部主任;去年9月,李二橋被任命為公司副總經(jīng)理,分管質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)。

  更讓李二橋感到幸福的是,他還在公司收獲了愛(ài)情。如今,他的女兒已經(jīng)兩歲了。“其實(shí)沒(méi)啥秘訣,一方面是我肯干,另一方面是公司為員工的成長(zhǎng)提供了空間。”談起這一切,李二橋?qū)Α半p童”充滿感激。他動(dòng)情地說(shuō),他從10歲時(shí)真正記事,老家的記憶不過(guò)6年,而“雙童”留給他的記憶已有11年。“就像春節(jié)后返回公司,一下車(chē),我就和妻子說(shuō),到家了。”

  樓仲平愛(ài)學(xué)習(xí),在企業(yè)界是出了名的。對(duì)于下屬,他也要求大伙加強(qiáng)學(xué)習(xí),并不斷提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。比如,現(xiàn)在微博影響力越來(lái)越大,樓仲平就要求員工人人開(kāi)微博。“就算不‘發(fā)微’,上去看看,也能讓人受益匪淺。”

  記者了解到,“雙童”現(xiàn)有100多名班組長(zhǎng)級(jí)以上的中高層骨干,90%以上都是公司自己培養(yǎng)出來(lái)的,這些人是企業(yè)的核心力量。

  B

  10年,在公司實(shí)現(xiàn)三代同堂

  感言:“雙童”改變了我一家人的生活

  在“雙童”,有這么一家子,讓人稱(chēng)羨。今年48歲的包裝車(chē)間主任王召文,他的妻子孫仁英、兒子王雷、女兒王慧、兒媳也在公司上班。今年7月,兒媳生下了孫女芯芯,王召文也當(dāng)上了爺爺。“三代同堂在‘雙童’,我可是第一人。”

  在包裝車(chē)間,記者跟著王召文轉(zhuǎn)了一天。雖然包裝工作平淡無(wú)奇,但他依舊非常認(rèn)真仔細(xì)。每過(guò)一段時(shí)間,他就要到車(chē)間巡查,檢查包裝質(zhì)量,核對(duì)成品數(shù)量。“對(duì)我來(lái)說(shuō),雖然工作比以前輕松,但責(zé)任更重了。如果包裝不好,就會(huì)給‘雙童’抹黑,追求完美才對(duì)得起樓總的信任。”

  晚上7時(shí),下班后的王召文興沖沖地走到兒子的住處。一室一廳的房屋,不僅有衛(wèi)生間、廚房,還有陽(yáng)臺(tái)。房間里,有空調(diào)、電視、電腦,硬件設(shè)備堪比賓館。

  房間里,一家人都在。兒子和女兒在看電腦,妻子和兒媳在逗芯芯玩。王召文上前“搶”過(guò)孫女,親親她的臉頰,喚著她的小名,逗得小家伙咧開(kāi)嘴直笑。

  “以前在老家,我也算是個(gè)游手好閑的人。‘雙童’改變了我的人生,改變了我一家人的生活。”王召文說(shuō),過(guò)去他在煤礦廠工作,因?yàn)闆](méi)好好干活,被辭退了。后來(lái),他干脆在家待業(yè),經(jīng)常被妻子“教訓(xùn)”。

  轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2001年。他在老鄉(xiāng)的鼓動(dòng)下來(lái)到義烏打工。當(dāng)時(shí),“雙童”只招一個(gè)人,王召文就把機(jī)會(huì)讓給了老鄉(xiāng)。誰(shuí)知,招聘負(fù)責(zé)人一眼相中了他。

  王召文從普通裝卸工做起,經(jīng)過(guò)10年的努力,一步步成了公司中層骨干。2005年,他把妻子帶進(jìn)公司;2006年,初中畢業(yè)的兒子進(jìn)入“雙童”;2008年,女兒也來(lái)“雙童”上班;同年,兒子還在公司里談了對(duì)象,并于去年結(jié)婚。今年,家里又添丁增口,這是王召文最得意的事。

  其實(shí),王召文一家只是“雙童”上百個(gè)家庭的縮影。據(jù)了解,“雙童”有半數(shù)員工將自己的配偶帶進(jìn)了公司。在樓仲平看來(lái),這是員工對(duì)自己最大的支持和信任,“一個(gè)充滿愛(ài)的企業(yè),就像一個(gè)溫暖的社區(qū)”。

  C

  30多名員工開(kāi)上私家車(chē)

  感言:共同致富,是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

  今年8月,王召文的兒子王雷考出了駕照,手也癢癢的。不過(guò)看著存折里的幾萬(wàn)元錢(qián),他望“車(chē)”興嘆。王召文看穿了兒子的心思:“買(mǎi)車(chē)是好事,今后春節(jié)回老家也方便,老爸愿意給你贊助費(fèi)。”

  國(guó)慶期間,一家人逛遍義烏汽車(chē)城,最終將一輛價(jià)值9萬(wàn)多元的轎車(chē)開(kāi)回公司。可一進(jìn)入公司停車(chē)區(qū),王雷犯難了,那里早已“高朋滿座”,哪還有空位……

  王召文說(shuō):“我一年收入7萬(wàn)元,妻子3萬(wàn)元。年收入10萬(wàn)元的家庭,在我們老家還不多。如果算上兒子、女兒、兒媳的收入,‘雙童’一年要給我們一家發(fā)20萬(wàn)元錢(qián)呢。”

  的確,“雙童”在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),員工的荷包也鼓了。李二橋也是個(gè)典型,在“雙童”公司工作這些年,他在老家花13萬(wàn)元錢(qián)造了洋房,結(jié)婚又花了8萬(wàn)元。如今,他也打算買(mǎi)輛10萬(wàn)元的轎車(chē)。

  其實(shí),王雷買(mǎi)車(chē)那天,樓仲平也在辦公室的窗口看到了。他用手機(jī)拍下了照片,還在微博上發(fā)帖:“看來(lái),我們公司得擴(kuò)大停車(chē)區(qū)了。”

  據(jù)了解,目前“雙童”已有30多名員工買(mǎi)了私家車(chē)。看著跟自己打拼多年的兄弟的日子越來(lái)越滋潤(rùn),樓仲平感到寬慰:“獨(dú)善其身不是富,‘兼濟(jì)天下’是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任,我辦企業(yè)的目的也算是達(dá)到了。”

  D

  【采訪手記】

  “社區(qū)型企業(yè)”是社會(huì)責(zé)任的載體

  采訪中,樓仲平提出了一個(gè)全新的概念———“社區(qū)型企業(yè)”。

  “社區(qū)型企業(yè)”需要企業(yè)主關(guān)心員工,牽掛員工的配偶,關(guān)愛(ài)員工的子女。它就好比一個(gè)自給自足的小城鎮(zhèn),有學(xué)校、醫(yī)院、工廠、電影院……員工家庭所有衣食住行的需求,幾乎足不出戶(hù)就能得到滿足。

  受規(guī)模、財(cái)力限制,目前“雙童”只能說(shuō)具備了“社區(qū)型企業(yè)”的雛形。未來(lái)會(huì)怎樣,我們充滿期待。

  企業(yè)發(fā)展到一定階段,財(cái)富積累只是數(shù)字上的變化,企業(yè)主應(yīng)更多地承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。從致力于打造“社區(qū)型企業(yè)”可以看出,“雙童”正在為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任積極尋找著獨(dú)特的載體。
          

 
 
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