吸管妞導讀
商業的本質是以人為本，也就是商業向善。無論是企業戰略定位、產品定位和創新，還是和合作伙伴的關系以及分配原則上，社會責任都是和企業經營理念融會貫通的，同時也為企業管理者帶來極大的啟發。
那么，對于一家企業來說，“商業向善”行為背后又代表著什么呢？下面就和吸管妞一起來看看吧！
1
義烏人的“生意經”
做生意就是經營關系
“雞毛換糖的時候，你換給別人兩塊糖，再多給他半塊，那他下次就會記著你?！?/span>
▲ 搖著“撥浪鼓”，也能讓“雞毛飛上天”
2
西方管理學+中國“家文化”
做管理必須結合自身情況
50張造價18000元的柚木定制餐桌、300間宿舍統一的565元科勒水龍頭、員工用老板同款辦公桌、免費配置保證員工的伙食成本每月不低于600元……或許你可能很難想象，這是一家傳統企業廠區里的標配。
樓仲平說，他經常強調的一句話就是，“員工共享的東西一定要比自己用的東西好?！?/span>
▲ 雙童300余間三星級員工寢室
2004年9月開始，雙童就明確把中國傳統“家文化”作為員工管理的著力點，鼓勵員工內部戀愛，以“小家”形成“大家”。
在招工安排上引導夫妻工和家屬工在公司就業；
鼓勵小兒在身邊就學和生活；鼓勵老人幫員工帶小兒；
在住房、餐飲、公共服務和小兒生活和就學等方面給予免費配置；
▲ 60%員工為家庭模式，比05年增加了5倍
為了打造“家”文化，雙童投入了大量的成本。
作為一家企業，雙童的發心是什么？單純的、不計成本的“向善”？顯然不是。
因為，很多人投入成本考慮的是兩三年，但“雙童”考慮的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。
“雙童”很多硬件，如餐桌、水龍頭等，都是十五六年前投入的，但現在看著仍然十分精致，損耗率極小。員工入職后的流動率也比同類企業小得多，在另一面節省了大量成本。
從而產生一種正向效益：企業投入，員工珍惜，成本下降。
“商業向善”說到底，其實就是一種“利他思維”。
當說起“雙童”為何要持續堅持“利他經營”時，樓仲平答：“雙童”善待員工、善待生態、善待環境、善待他人，不是因為有錢了才良心發現才道德回饋，而是懂得“利他而利己”的邏輯關系，實際是：唯有持續對員工好，企業才會持續發展！
樓仲平所理解、所踐行的“商業向善”是什么？
換位思考、與人為善。基于同理心而非同情心，基于人性而非基于人情。
正如他分享中的十六字箴言：自利利他、誠而達信、援而不宣、惡我不仇。
3
向善的正循環
做環保也能名利雙收
樓仲平的辦公室里掛著一幅書法作品，“以小博大”四個大字的下面，還添了幾列小字：上善若水，水善利萬物而不爭。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
▲ 雙童打破行政籬笆，取消獨立辦公室
▲ 雙童節能環保型廠區規劃設計圖
大道至簡。其實，這之中的道理再簡單不過：理解商業向善、科技向善、動機向善的理念，在追求自我的同時兼顧并正視社會責任，關注人的成長、社會進步，對員工、環境與社區的發展做出應有的貢獻，這也是雙童吸管商業的根本。
