義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平：
參與標準制定是企業的重要投資
一根吸管的利潤是多少錢？純利潤約為0.0008元。那么，一家吸管企業，從家庭作坊成長為產值上億元的全球行業領導者，秘籍是什么？義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價競爭，也不是規模效應，而是掌握制定標準的話語權。一路走來，雙童先后投入上千萬元人民幣，主導起草了吸管行業的行業標準、國家標準以及ISO國際標準。
樓仲平清楚地記得，雙童在2012年主導制定國際標準時，參與該次標準制定的主席國之一的泰國代表提出了異議，否認了中國代表雙童公司提出的采用屬地原則，建議更多地借鑒日本吸管產品標準，并片面地認為日本國的標準更先進、更科學。
由于日本吸管產品標準是三十多年前發布的，客觀上存在標準的滯后性，已不適應企業的發展需求。而此次中國的標準方案是以2008年雙童主導制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎起草的，相較于日本標準，具有更強的時效性，并且在一些技術指標上比日本標準更嚴謹、更先進。
“如果聽任泰方代表主張，參考日本標準，容易形成對中國吸管行業發展的貿易壁壘。為此，我們一方面給對方擺事實講道理，另一方面邀請泰方到雙童實地參觀交流。”樓仲平說，經過一番波折，雙童最終說服了泰方采用中國標準的屬地原則，將國際標準的主動權和規則制定權緊緊地捏在中國企業手上。
樓仲平說，從長遠來看，參與制定標準，對企業而言，是一項戰略性舉措，給企業帶來的回報相當高。
一是企業形成了標準化體系。標準戰略在實施的過程當中，企業逐步引入了ISO9001、ISO14001等質量管理體系，促進企業管理更加規范。企業各部門、各崗位、各環節都開始制定明確的工作流程和作業規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產出高效的標準化管理體系，使企業生產管理工作步入到科學、系統和規范的標準化管理。
三是通過制定標準，雙童與行業內企業的關系從競爭轉為競合。樓仲平介紹說：“國際、國內標準要有普遍性和代表性，因此，制定標準需要召集國內外有影響力的企業開會討論。在這過程中，我們與同行有了更多的交流，使整個行業的發展環境得到了很大的改善，企業自身也成為行業標桿。”
“現在來看，完全的價格競爭是沒有意義的，企業若想在行業內保持競爭力的話，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的。”樓仲平說，制定標準這項工作推動企業理念發生了改變，“我們可以站在更高的角度來看待企業發展，行業市場發展和全球市場發展。企業若不主動參與國際標準制定，將可能永遠處于全球價值鏈的最低端。”
