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標準制定已成為企業參與市場競爭的法寶，掌握了標準，就如同掌握了行業制高點，掌握了“行業話語權”。其所代表的不僅是可持續獲得的利潤，還意味著領先的地位和對行業內其它企業的巨大滲透力。在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現出來。

所以，在大多數人還沒有意識到標準的重要性時，“雙童”在20多年前就意識到了。從1997年開始，“雙童”先后主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的行業標準、浙江標準、國家標準、ISO國際標準等國家級標準的編制工作，從而牢牢掌握住全球吸管行業發展的脈搏，獲得了全球吸管產業的標準制定權和行業話語權！

正是因為“雙童”持續主導吸管行業標準的制定，使得“雙童”始終站在行業的制高點，直接推動企業的品質管理體系的建立、改善和提升，直接影響企業的品牌傳播，成為全球吸管行業的領導者！也正是因為“雙童”不斷創新，給一根小小吸管不斷賦能，從而提升了吸管行業的整個高度。

專注實業：持續28年的堅守和創新

隱形冠軍的“隱形”，隱在專注而不是分散，隱在堅持而不是放棄，隱在長久而不是短暫，隱在內斂而不是外顯。

 ——“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙

改革開放近四十年，趕著時代的機遇，各行各業飛速擴張。有的企業選擇了不斷擴張規模，甚至跨界發展；有的企業則數十年如一日，堅守本行，在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。

“雙童”成為了后者，28年始終選擇堅守吸管行業，堅守初心，專注實業，拒絕了許多誘惑，學會享受寂寞與孤獨，選擇了堅持與專注，從而將企業做精、做細、做強。

在面對諸多誘惑時，“雙童”如何堅守實業呢：

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2003年，“雙童”放棄了多元經營，放棄了低價貼牌加工的“大客戶”，提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”；

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             2005年，在其他企業忙著圈地擴大規模時，“雙童”選擇放棄擴大圈地；

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          2007年，在土地價格上漲的背景下，很多像“雙童”一樣規模的企業都投入到房地產中賺的盆滿缽滿時，“雙童”抵擋住了暴利誘惑，堅守實業；

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2020年，新冠疫情危機讓口罩行業瞬間“發燒”，許多企業轉行做了口罩，“雙童”卻沒有轉行踩風口，不做口罩，堅持做好本業……

一直以來，“雙童”奉行的是“長期主義”，我們認為經營一家好的企業就像長跑，不能只關注暫時性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，在創新與浮躁并存的時代，企業更需要定力和專注，需要有所為有所不為。

近兩年來，“雙童”對“專注”也有了新的理解，我們認為“專注”是專注于實業、專注于事業，絕非專注于某一個產品。于是，“雙童”基于長遠發展的考量，突破了“一根吸管”進入可降解生物材料包裝領域，成立了“雙童創業共享平臺”，賦能創業者，通過自主經營、獨立核算、自負盈虧的模式，激發組織活力，拓展企業“第二曲線”打開邊界，以此打破原有主業給企業帶來的邊界束縛。

“雙童”通過28年的發展改變了自身的命運，這光環的背后是極致的用心和堅守，是枯燥乏味的訓練，是持續不斷的付出，是以苦為樂的堅守 。

接下來，“雙童人”將不辱使命，不負韶光，繼續發揚專注了28年的執著精神，勇于創新，腳踏實地聚焦實業，給未來的自己交上一份滿意的答卷，努力為浙江經濟發展貢獻力量！