●企業(yè)和人一樣，不成長(zhǎng)就會(huì)“死”!
●這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了！
在8月8日混沌大學(xué)義烏學(xué)習(xí)中心成立發(fā)布會(huì)上，樓仲平激情澎湃，金句迭出，贏得了在場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲和陣陣歡呼。這場(chǎng)題為《我為何要追求持續(xù)成長(zhǎng)？》的分享到底有何精彩之處呢？一起來看看吧！
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我們處在什么樣的時(shí)代？
課程一開場(chǎng)，樓仲平就分享了自己的成長(zhǎng)歷程。在他的成長(zhǎng)歷程中，有三個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
· 1979年，個(gè)體生存困難，被迫成長(zhǎng)，成為挑貨郎，到江西弋陽去雞毛換糖。
· 2010年，團(tuán)隊(duì)發(fā)展陷入瓶頸， 推動(dòng)企業(yè)改革，再造經(jīng)理人，解決二代傳承問題。
· 2020年，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，思考企業(yè)在這樣的一個(gè)時(shí)代下，如何獲得成長(zhǎng)？
在這樣一個(gè)成長(zhǎng)過程中，樓仲平深刻體會(huì)到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長(zhǎng)”，因?yàn)樯硖幵谶@個(gè)巨變時(shí)代，商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行邏輯在持續(xù)地發(fā)生巨大的變化。
回望過去的幾十年，我們可以發(fā)現(xiàn)：
三十年前：壯著膽子就能掙到錢
二十年前：閉上眼睛都能掙到錢
十來年前：極致努力也能掙到錢
但隨著時(shí)間的推移，信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊著整個(gè)社會(huì)快速發(fā)生巨變，要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高。
這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了。我們發(fā)現(xiàn)，以往靠資源配置、人脈關(guān)系、人口優(yōu)勢(shì)等獲得的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸失靈，原有的一切開始失效。
巨變時(shí)代下，企業(yè)需要不斷成長(zhǎng)！
接下來，樓仲平又以“雙童”為案例，引導(dǎo)大家繼續(xù)認(rèn)知。
“雙童”自2005年，就開始通過制定《五年發(fā)展規(guī)劃》來指引企業(yè)生存發(fā)展，給公司帶來了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。
但2015年以后，在持續(xù)增長(zhǎng)受限的現(xiàn)實(shí)情況下，我們逐漸意識(shí)到原來的“經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)逐漸失效，原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來發(fā)展訴求。面對(duì)時(shí)代的不確定性，雙童第四個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》短短半年被修訂并廢止，并明確后續(xù)不再推行《五年發(fā)展規(guī)劃》。
此后，“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專注于一個(gè)產(chǎn)品，而是專注于事業(yè)，因而打開了封閉的僵化思維，打開了自我設(shè)限的產(chǎn)業(yè)天花板，打開了團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的傳統(tǒng)管理枷鎖，推動(dòng)成立自營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)部分核心員工向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。
在此過程中，“雙童”將實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉(zhuǎn)變，從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應(yīng)巨變環(huán)境下的組織成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，努力保持與環(huán)境協(xié)同。
從上述案例中，我們能夠意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有什么是可以一成不變的，企業(yè)和人一樣，不成長(zhǎng)就會(huì)“死”！我們要意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨巨大的“非連續(xù)性鴻溝”，唯有更多去思考如何尋找破局點(diǎn)，如何讓企業(yè)跨越這個(gè)“鴻溝”，才能得以持續(xù)成長(zhǎng)。
所以，“雙童”基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量，決定突破“一根吸管”，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈工貿(mào)一體。
同時(shí)，推動(dòng)“雙童”從“管理型企業(yè)”向“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變，形成“公司搭建平臺(tái)、員工努力創(chuàng)造，企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)”的協(xié)同共生關(guān)系。以此作為“雙童”的“破局點(diǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
未來已來，創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻都在面臨著時(shí)代巨變所帶來的挑戰(zhàn)。如何在時(shí)代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必須面對(duì)的課題。
這是一個(gè)只有不斷突破，而沒有永恒結(jié)果的過程，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們時(shí)刻做好準(zhǔn)備，因時(shí)而變，從而在巨變時(shí)代下不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。因此，創(chuàng)業(yè)者的宿命是：沒有所謂的成功，只有所謂的成長(zhǎng)！
創(chuàng)業(yè)者要在不確定的環(huán)境下保持活力
萬物之中，成長(zhǎng)最美！樓仲平分享道：“既然創(chuàng)業(yè)者無法享受成功之美，那就需要突破自己，享受成長(zhǎng)的味道。在近十來年里，我將最大的精力花費(fèi)在了重構(gòu)與年輕人溝通對(duì)話的鏈接能力上。”
他認(rèn)為：“年輕人”是這個(gè)時(shí)代的主人。他們更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機(jī)遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學(xué)習(xí)，才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，才能在不確定的時(shí)代下保持活力！
那么，如何在不確定的時(shí)代下保持活力呢？這背后就存在一個(gè)自然規(guī)律：
隨著年齡的不斷增長(zhǎng)，人的意志力就會(huì)下降、知識(shí)技能會(huì)逐步退化、認(rèn)知能力會(huì)逐漸老化。如果你想要改變這一自然遞減規(guī)律，就必須克服人性的弱點(diǎn)，與自己為敵，突破舒適圈，才能獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
這個(gè)時(shí)代早就已經(jīng)不講生理年齡，而是講心理年齡。創(chuàng)業(yè)者無論處在什么年齡段，都應(yīng)該與自己為敵、與知識(shí)為友、與年輕人為伍，從而保持活力，持續(xù)成長(zhǎng)！
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>>>>創(chuàng)業(yè)者沒有所謂成功，只有所謂成長(zhǎng)！
>>>>努力跳出原來的舒適圈、跳出原來的人際關(guān)系圈，才能促使自己重新融入進(jìn)步的圈子、知識(shí)的圈子！
>>>> 在巨變時(shí)代下共同努力，共同成長(zhǎng)！和樓仲平一起加入混沌大學(xué)吧，這里有深深影響樓仲平的思維模型課，也有能夠讓你迅速了解大咖創(chuàng)業(yè)底層邏輯的商業(yè)案例課，更有專家?guī)惴治鰴C(jī)會(huì)的行業(yè)前沿課！
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