近期，義烏工業企業“畝均論英雄”評價結果已出爐。“雙童”在義烏2094家工業企業中獲評A類企業，并取得了前所未有的好成績，從2018年的第62名直線晉升到2019年的第30名！
“一根小吸管”能有今天的成果實屬不易，但在這份榮譽光環的背后到底是誤打誤撞的運氣還是持續奮斗的結果呢？今天，吸管妞將和大家分享在這份光環背后“雙童”到底做了什么？
光環背后是極致的用心和付出
“一根小吸管”在外人看來是典型的“低、小、散、弱”小產品，門檻低、技術低、起點低、利潤十分微薄。
但“雙童”卻在2003年就建設了高品質的花園式工廠，用高品質硬件支撐起了一根精致的小吸管。“雙童”經歷了27年的發展得到了社會各界的關注和認可，從“低、小、散、弱”成長為“高大上”，成為了義烏工業界自帶光環的企業代表。
一份耕耘，一份收獲！光環的背后實際上是領頭人樓仲平的極致用心，是常人無法想象的自律和無比寂寞的堅持，是日復一日地勤奮。在工作上，樓仲平從不敢懈怠，幾乎每天都是“披星戴月上班去，萬家燈火返家來”。
特別是在“雙童”新建二期廠房期間，無論是周末還是節假日，總能在公司里看到樓仲平及總經理李二橋的身影，對他們而言，“白+黑”，“5+2”是再正常不過的事了，特別是樓仲平時常忙得連吃飯都沒有時間，往往點個外賣邊吃邊工作了事。
在這個過程中，他們犧牲了與家人團聚的時間，犧牲了他們原有的興趣、愛好、休閑娛樂，將所有心血不遺余力地投入到工作當中。
2020年，對“雙童”來說是新廠房即將投產和即將轉型進入生物質可降解膜袋產業的開局之年，但由于疫情黑天鵝的沖擊下，“雙童”原來制訂的發展規劃、年度計劃、增長預期、項目推進等全盤打亂，業務訂單也全線告急。在如此重壓下，樓仲平和李二橋沒日沒夜奮戰在一線，帶領團隊防疫和復工兩手抓，帶領企業走出困境。
而在這一切成績的背后，是當家人樓仲平帶領團隊持續學習迭代的結果。雖然樓仲平作為草根創業者，基礎文化十分薄弱，但他卻堅持讀書學習，通過后天努力，爭分奪秒地利用碎片化時間進行學習提升，從小學文化一步步成為眾多院校的客座教授。可以說，“雙童”能有今天的成績，與樓仲平帶領團隊推動企業持續學習追求科學經營密不可分。
企業領頭人這種極致用心的奮斗精神同樣也激勵了“雙童”團隊，潛移默化地影響著企業里的每一位員工，從而在內部形成“以奮斗者為本”的文化氛圍。正是這種自上而下的奮斗精神，大家“心往一處去，勁往一處使”的極致付出，才使得“雙童”能夠在眾多企業中脫穎而出，成為佼佼者。
專注實業：持續27年的堅守和創新
改革開放近四十年，趕著時代的機遇，各行各業飛速擴張。有的企業選擇了不斷擴張規模，甚至跨界發展；有的企業則數十年如一日，堅守本行，在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。
“雙童”成為了后者，27年始終選擇堅守吸管行業，堅守初心，專注實業，拒絕了許多誘惑，學會享受寂寞與孤獨，選擇了堅持與專注，從而將企業做精、做細、做強。
在面對諸多誘惑時，“雙童”如何堅守實業呢：
2003年，“雙童”放棄了多元經營，放棄了低價貼牌加工的“大客戶”，提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”；
2005年，在其他企業忙著圈地擴大規模時，“雙童”選擇放棄擴大圈地；
2007年，在土地價格上漲的背景下，很多像“雙童”一樣規模的企業都投入到房地產中賺的盆滿缽滿時，“雙童”抵擋住了暴利誘惑，堅守實業；
2020年，新冠疫情危機讓口罩行業瞬間“發燒”，許多企業轉行做了口罩，“雙童”卻沒有轉行踩風口，不做口罩，堅持做好本業……
一直以來，“雙童”奉行的是“長期主義”，我們認為經營一家好的企業就像長跑，不能只關注暫時性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，在創新與浮躁并存的時代，企業更需要定力和專注，需要有所為有所不為。
所以，“雙童”基于理性的認知，將眼光放得更加長遠，一直以來不被外力所誘惑，放棄了投資、放棄了短利、抗拒誘惑，在放棄的過程中實現不斷成長。
近兩年來，“雙童”對“專注”也有了新的理解，我們認為“專注”是專注于實業、專注于事業，絕非專注于某一個產品。于是，“雙童”基于長遠發展的考量，決定突破“一根吸管”進入可降解生物材料包裝領域，拓展企業“第二曲線”打開邊界，以此打破原有主業給企業帶來的邊界束縛。
“雙童”通過27年的發展改變了自身的命運，這光環的背后是極致的用心和堅守，是枯燥乏味的訓練，是持續不斷地付出，是以苦為樂的堅守 。
接下來，“雙童人”將不辱使命，不負韶光，繼續發揚專注了27年的執著精神，勇于創新，腳踏實地聚焦實業，給未來的自己交上一份滿意的答卷，努力為義烏經濟發展貢獻力量！
