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世界隱形冠軍之父為義烏隱形冠軍代言!
時間:2021-4-9    來源:文宣科     閱讀5574次   
近日,“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)代表受邀和中國隱形冠軍研究第一人的鄧地博士及《中外管理》團隊一起前往上海采訪“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授。

據(jù)悉,此次西蒙教授訪華是受邀在上海進博會進行分享。借此機會,《中外管理》團隊有幸約到了西蒙教授,并與樓仲平和鄧地博士在他所入住的酒店進行了兩個半小時的采訪!在這次千載難逢的交流中,他們產(chǎn)生了哪些思維碰撞,又有哪些精彩亮點呢?跟著吸管妞一起去看看吧!


為什么偏偏是“雙童”樓仲平?


中國企業(yè)千千萬,說到“隱形冠軍”也有不少,可為何此次《中外管理》雜志特別邀請了樓仲平一同前往采訪西蒙教授呢?原來,早在2018年的首屆“中國造·隱形冠軍”評選活動中,“雙童”就經(jīng)過陳春花教授等七位評委專家的評選,從24家優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出,被推選為首批“中國造·隱形冠軍”。除此之外,在西蒙教授最新所著的《隱形冠軍》一書中,“雙童”也作為隱形冠軍企業(yè)案例被收錄其中!所以,此次的采訪“隱形冠軍之父”西蒙教授之行,“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)代表參與其中,也是再合適不過了!


 

赫爾曼·西蒙教授為“雙童”代言


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除此之外,西蒙教授還贈送了“雙童”樓仲平一本他親筆簽名的《隱形冠軍》書籍作為紀念!


  
精彩互動


在這樣一次千載難逢的交流中,西蒙教授是世界級的管理大師,鄧地博士是中國管理學術(shù)界大咖,“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)界代表,又能與他們碰撞出什么火花呢?從中西方不同的視角出發(fā),“隱形冠軍”這四個字又有何不同的理解呢?一起來看看吧!

問:在機械工業(yè)出版社出版的最新版本的《隱形冠軍》一書中,增加了中國隱形冠軍部分,和德國以及日本等其他國家隱形冠軍相比,中國的隱形冠軍呈現(xiàn)出哪些不同呢?

赫爾曼·西蒙教授答:
一、成長的速度:德國隱形冠軍公司的成長速度相對于中國來講是比較緩慢的,但從全球視角來講,它仍然是快的。而中國隱形冠軍公司的速度恰恰相反,是非常快的。這其實跟融資的方式有很大的關(guān)系,在中國,不論你們關(guān)注的是隱形冠軍公司還是大產(chǎn)業(yè)的公司,他們在早期就開始追逐上市,而一旦上市后,它膨脹的速度會非常快。


二、全球化的程度:中國隱形冠軍公司的全球化程度,總體來講是偏低的。而一家德國公司可能有三十、五十甚至一百多個海外子公司,即使他們只是一個中型企業(yè),但對于500強公司來講,德國公司一般在他自己的領(lǐng)域,就已經(jīng)有全球的品牌和知名度。
三、研發(fā)人員數(shù)量:中國隱形冠軍研發(fā)人員的數(shù)量非常大,比如說像海康威視這樣的公司就擁有9000個研發(fā)人員,這是一個非常龐大的數(shù)據(jù)。而很多德國隱形冠軍公司研發(fā)人員的數(shù)量相對要少很多,整個公司加起來也達不到這么多人,這跟人才的成本和公司的資金有關(guān)系。

問:對于想成為隱形冠軍的企業(yè)而言,他們在剛開始會遇到一個問題:如何去尋找這個利基市場,市場應(yīng)該細分到什么程度,才能建立起足夠強的護城河?

赫爾曼·西蒙教授答:
中國隱形冠軍公司是一個產(chǎn)業(yè)有很多個領(lǐng)域,而德國公司是聚焦,做到一個小品類里頭去。所以這對于德國企業(yè)來講,未來也許會是一個優(yōu)勢,因為在一個很小的領(lǐng)域它是最強,如果中國公司不能夠集中全力去攻破某一塊領(lǐng)域的話,那么他還是保持在某一個細分領(lǐng)域的領(lǐng)先。

而這本質(zhì)上在于你如何詮釋專注,聚焦在什么上面。如果你聚焦在某一種特定的客戶需求上面,客戶有欲望和訴求,那么這個東西是不會消失的。

但是特定的技術(shù)、特定的產(chǎn)品是有風險的!例如:柯達,人們在拍照片的時候,想要的其實是照片,并不太在乎是膠卷拍的還是數(shù)碼拍的。另外,當技術(shù)有革命性變化的時候,你如果追逐的是保持你的技術(shù)或者特定的產(chǎn)品份額,那么你就失去了下一個浪潮的機會。



在1980年代到1990年,我是德國柯達董事會成員,我把自己的公司定義為一個制造相片的公司。盡管我們早就意識到這個問題,而且很早就生產(chǎn)了第一代柯達的數(shù)碼相機!但由于公司里成千上萬的的員工都依賴于傳統(tǒng)的成像技術(shù),這些人是非常強大的一股勢力,你沒有辦法去掉這些人。因此,柯達里無數(shù)的人有若干個理由認為我們的相機更好,成像質(zhì)量更好,數(shù)碼相機就是個補充的產(chǎn)品。

而在這個過程中,我們也嘗試過多元化來挽救,但是都失敗了!因為我們過去是一個盈利性非常好,非常成功的企業(yè)。正因如此,導致我們沒有危機感,覺得很安全,而這恰恰就是最致命的!




由于篇幅所限,無法呈現(xiàn)所有精彩內(nèi)容,待后續(xù)經(jīng)過整理后,吸管妞也將會和大家分享更多精彩內(nèi)容!

通過這兩個半小時的交流互動,雙方對于隱形冠軍話題發(fā)表了許多見解,也加深了對彼此的認識。同時,西蒙教授也認為中國隱形冠軍在未來一定會越來越好!



 
 
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