號外！號外！“雙童”案例再次被收錄教科書！近日，幾位老師告訴當家人樓仲平，“雙童”案例出現(xiàn)在浙江省初中德育課程教材《浙江人》當中，樓仲平也第一時間在朋友圈中分享了這個好消息，并感言：這比掙多少錢都有意義！
大家是不是都很好奇教材中都寫了什么內容？樓大大的經歷又為何能被寫進教科書呢？快一起來看看吧！
◆ ◆ ◆
效率優(yōu)先，市場取向
主編：朱永祥
許多人之所以在生活中事無成，最根本的原因在于他們不知道自己到底能做什么。一個人首先要明確做事的目標，清楚自己想做什么；其次就是要從實際出發(fā)，因地制宜，因時制宜，充分分析相關的主客觀條件，做最適合自己的事情，不能為了迎合別人的口味而好高騖遠，從而使自己要做的事具備可操作性；第三，切實實地付諸行動，這樣你的夢想才會變成現(xiàn)實。
沒有背景，沒有靠山，白手起家，自己的命運自己掌握。從浙江義烏人樓仲平身上，我們看到了浙江人不怕吃苦、勇于開拓的拼搏精神和注重效率、敏銳捕捉市場機遇、大膽參與全球經濟競爭的創(chuàng)業(yè)氣魄。
樓仲平，義烏市雙童日用品有限公司董事長。他從15歲開始就跟隨同鄉(xiāng)走南闖北，用撥浪鼓和貨郎擔作為謀生的手段。到了1991年，樓仲平決定結束長期的貨郎擔的漂泊生活，在義烏市場周邊擺起了地攤，并慢慢租攤位進入市場經營。
隨著那個時候第四代市場——篁園市場投入使用，樓仲平看到一個商機:賣塑料制品，擺的樣品門類越全、品種越多，就越能夠吸引客戶，就能簽訂更大的訂單，所以他花46000元買了一個最好的攤位，生意更加興隆。
正當樓仲平在市場上的生意如日中天的時候，許多攤位上的經營戶都跟風模仿。樓仲平認為，這種同質化競爭背后隱藏著很大的危機，必須走出自己獨特的路子才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個偶然的機會讓他聚焦于一根毫不起眼的吸管。產品雖小，但樓仲平意識到吸管是一種典型的消耗型一次性產品，市場需求量會越來越大。在他近20年的堅持與專注下，終將公司打造成擁有全球吸管第一品牌的吸管王國。據(jù)2012年統(tǒng)計，他的雙童吸管日產量近20噸。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，樓仲平及時積極主動地把互聯(lián)網(wǎng)技術引進企業(yè)管理。 靠著網(wǎng)絡，他的吸管一下子推銷到了全世界。目前，公司通過電子商務成交的業(yè)務量占據(jù)了公司總業(yè)務量的一半以上。互聯(lián)網(wǎng)的運用，也降低了經營成本，提高了工作效率。 市場取向，效率優(yōu)先，堅持走創(chuàng)新的道路，正是秉持這樣的創(chuàng)業(yè)精神，讓他在僅有的18畝土地上做足了文章，設計建設出義烏生態(tài)工廠，綠色環(huán)保，節(jié)能減排第一企業(yè)，硬是讓樓仲平把每根售價8厘錢的吸管，做出了上億元人民幣的產值，成為名副其實的世界隱形冠軍。
市場經濟的浪潮，在推動浙江現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的同時，也使浙江人的精神面貌發(fā)生了巨大變化。效率優(yōu)先、市場取向成為浙江人普遍推崇的觀念。
