9月6日，“雙童”樓仲平受浙江省塑料行業協會邀請，和100多位企業主們分享了《前瞻性經營思維》課程，緊緊圍繞雙童產品質量體系和標準體系建設展開經營思維分享。
打破“隱含假設”，認知事物真相！
課程開場，樓仲平就開始“破界”，引導大家：跳出故事，跳出案例，從而引起大家深刻的思考，去探尋商業背后那些看不見的真相和商業思維中最底層的原理。
緊接著，樓仲平引導大家突破思維遮蔽，打破隱含假設！
以“一根吸管”為例，很多人認為吸管就值幾厘錢；不過是用來喝飲料的，質量上只要過得去、差不多就行，不需要制訂標準。這些就是大家在認知事物時，存在的一種“隱含假設”，我們很容易被它所限制，形成固定的思維認知。唯有打破對產品的“隱含假設”，才能突破遮蔽你思維的“牢籠”！
在突破“隱含假設”的過程中，我們要對產品進行不斷的要素拆解，從而理解產品之外還有其“內在屬性”。唯有“拆開”才能看到“更多的真相”！
產品本身只是要素疊加之和，如：1+1=2。但商品是在產品之外不斷疊加常人難以看見的內在屬性，我們可以通過“要素拆解”看到這些屬性，如產品的質量、標準、創意性，文化性等，從而讓產品內在的屬性不斷外延，改變產品的要素成本疊加從1+1=2，逐漸轉變為1+1=N，繼而實現產品內在價值的全面提升。
我們通過對產品要素進行不斷的拆解，讓我們看到全新的產品內在屬性，從而構建出一個全新的產品思維模型。在這個過程中，我們能認知到商品并非只是產品本身，還存在著遠大于產品本身的“附加屬性”，商品是“要素疊加和交換”的“價值涌現”！
“雙童”就是打破了“一根吸管”質量不重要，不值得做標準的“隱含假設”，通過要素分解、擇優選擇、重新組合，持續不斷地抓質量、訂標準，并不斷優化完善，在產品之外疊加了更多的屬性，轉變為商品，從而將“一根吸管”做到極致！
所謂成功得益于太多人過早的放棄！
隨后，樓仲平用“閾值擊穿”的思維工具，來著重分享“雙童”產品質量和標準建設工作。
同樣，樓仲平建立了一個命題：所謂成功得益于大部分人過早的放棄！
首先，引導大家理解企業經營當中處處都隱含著閾值效應，而閾值擊穿，就是持續積累下打破原有均衡（邊際效應）而引發質變，用通俗的說法也稱“死磕”。
以“一根吸管”為例，1997年10月，樓仲平初次結緣日本商人桑原道昭先生，2000年開始隨桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶，參觀企業，希望開發日本市場。但由于“雙童”當時生產條件和技術條件根本不具備，“雙童”開始下決心進行《 ISO9000質量管理體系》認證，全方面提高公司產品質量。終于，經過三年的接洽和開發，“雙童”終于獲得了第一個日本客戶。由此可見，“閾值擊穿”是一個長周期、慢見效、重積累的過程。
由于達到閾值均衡之前看不到過程的積累和呈現，因此需要我們：
建立信仰、拉大尺度、持續死磕！
“廁所革命”推動質量變革
接著，樓仲平著重分享了“雙童”的質量體系建設過程中的“死磕”。“雙童”的質量建設很大程度上受到環境的影響。
“雙童”最早遇到的問題就是廁所。2002年9月，經歷三年開發接洽的日本客戶對“雙童”進行現場審核，全廠大動員，清理、整頓、把設備都擦的干干凈凈，但日本客戶到車間上個廁所后就不辭而別了！
受此影響，2003年“雙童”在建設廠房后，就將所有公共洗手間全部按“五星級”的標準進行裝修。因為，一個企業的洗手間最能體現企業的經營理念，所以要生產出優質的產品，洗手間就應該是企業最干凈的地方。
但廁所改善了，重大質量事故卻還在不斷發生！前前后后七八年的時間里，“雙童”在日本市場栽了不少“跟頭”，虧損了大量資金，在這樣的情況下到底選擇“死磕”還是“放棄”？
最終，“雙童”選擇了“死磕”！在這個過程中，我們逐漸認知到，質量體系建設，除了硬件之外，還需要制度化管理。
制度完善推動質量提升
2004年-2005年。“雙童”陸續推行了《企業衛生管理手冊》、《寢室管理大綱》 和《企業行政管理手冊》、《崗位考核大綱》等一系列衛生和作業規范文件，逐步轉向精細化管理。
雖然“雙童”建設了完整的制度體系，但這并沒有完全解決問題。2009年4月，“雙童”出現了一次重大事故。這一次，“雙童”仍然選擇了“死磕”！在經過仔細分析之后發現，我們的重大質量事故不是發生在技術和設備上，恰恰發生在毫不起眼的細節上！
文化引導促成員工形成質量意識
由此，我們認知到：質量的改善僅有硬件和制度是不夠的，更需要不斷提升每一位員工的素養，形成高度統一的群體意識 。自此，“雙童”質量文化開始逐步完善，通過硬件環境和文化氛圍潛移默化地影響員工，用精細化管理的方式改變員工的意識和習慣。
比如：“雙童”每個衛生間內配置的科勒牌水龍頭價格就高達500多元，十多年過去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，就產生了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一系列的問題，其成本遠遠大于500多元一個的水龍頭！
其間邋遢的環境因素、低質的生活氛圍、產生的“破窗效應”給員工造成長期負面的影響，實則就大大高于企業一次性投入優質硬件的成本幾倍。
對企業來說，企業提供一個良好的生產、生活環境，對員工的感化影響是潤物細無聲的。所以，企業把應該眼光放長遠，注重員工的生活品質，在改善員工工作生活的同時，形成精細化管理氛圍。個體習慣依附于“群體意識”，久而久之，員工受制于群體意識下會逐漸產生自律，潛移默化地提升了自身素養和衛生習慣，反過來又會促進群體意識的高度趨同。
所以，好的企業文化能解決80%的管理，一旦形成了群體自律就不再過多依賴強制性制度管理，從而形成企業特有的文化價值觀！
“雙童”在質量體系的建設前后花費了十多年的時間，在這個過程中，我們不惜代價，死磕到底，最終徹底占領日本和歐盟市場。這十多年里，“雙童”也逐漸認識到好的企業文化能解決80%的管理，只有“精致的文化”才能生產出精致的產品！
死磕23年，包攬吸管行業所有標準！
除了十多年“死磕”質量體系之外，“雙童”還有一件戰略性事物也是23年如一日，死磕到底——制訂標準。
主導標準制訂是一項極為枯燥、繁雜、緩慢、間接，需要堅定意志、持續死磕的決心，但“雙童”并沒有因此而放棄。雖然主導標準制訂不能給企業直接創造效益和產出，但能讓我們始終站在產業角度、廣度和高度，從而看到別人看不到的產業宏觀態，看到產業發展的趨勢和方向！
二十多年持續“死磕”行業標準的制訂，讓“雙童”始終站在行業的制高點，直接推動企業的品質意識的建立、改善和提升，直接影響企業的品牌傳播，并最終獲得全球吸管產業的話語權、規則權和定價權，成為全球吸管產業的領導者！實際上，所謂的成功得益于太多人過早的放棄，正是因為選擇了“死磕”，“雙童”才有了今天！
樓仲平兩個小時的課程結束，不僅獲得了在座企業主的陣陣掌聲，也讓各位企業主對質量管理有了全新的認知！創業者沒有成功，只有成長！
最后，樓仲平也鼓舞大家選擇創業就不要輕言放棄，并邀請各位企業主到“雙童”參觀交流！期待大家的到來哦！
