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四小時“思維碰撞”!格局商學訪學團游學“雙童”,探索“一根吸管”背后的底層邏輯!
時間:2019-6-27    來源:文宣科     閱讀1900次   

吸管妞導讀


6月22日,格局商學20多位企業主們組團走進“雙童”,探索“一根吸管”的背后奧秘。

 

原來,“雙童”樓仲平曾受邀在格局商學最核心的板塊《思想的格局2019》,與萬名學員進行分享與互動!在分享結束后,樓仲平向各位企業家和創業者發出過邀請,請大家來“雙童”實地探索“一根吸管”背后的奧秘和底層邏輯!

 

接下來,跟著妞一起去看看吧!

 

探索“一根吸管”的奧秘


首先,在吸管妹妹的帶領下,大家參觀了節能降耗設施、中國吸管博物館、行政辦公區等地。大家都對“雙童”精致的廠區贊嘆不已。

 


 

在參觀過程中,就有企業主向吸管妹妹反饋:“在前段時間,聽過樓總的分享后,就十分期待來“雙童”參觀生態式的花園工廠,以及和樓總近距離的交流學習。”

 


 

當參觀到中國吸管博物館時,妙趣橫生的吸管使得同學們受到了強烈的震撼。

 




 

尤其是吸管妹妹向大家介紹到目前“雙童”最新研發出來的可食用淀粉吸管。采用天然淀粉為原料,使用丟棄后,短時間內在任何生態環境下就能完全自然化解,還可以拿來煮起來吃掉,是不是很神奇呢?

 


 

參觀結束后,大家來到了九樓活動中心。首先,上半場由“雙童”文化內容官趙旭珍為大家簡單介紹了“雙童”,并回答了一些參觀過程中大家疑惑的問題。

 


 

下半場的交流環節是“雙童”樓仲平與大家進行分享,以問答的互動形式展開,接下來,跟著吸管妞一起去看看現場的“思維碰撞”吧!

 

戳視頻,看精彩互動分享

https://v.qq.com/page/i/h/a/i0889a3jzha.html


問題一:樓總雖然初中就輟學,但如今的知識水平已然有所超越,在學習中有哪些受益的方面能分享嗎?

 


 

答:一個人的學歷其實并不能代表一個人的能力,我是讀了一半的初中,就去挑貨郎擔。在創辦企業之前,經歷了二十多個行當,打工、創業,還養過魚,經過多次失敗后終于在吸管這個行業上扎根。

 

通過長期艱辛的創業歷練后,我雖然完成了財富和創業經驗的原始積累,已經不用再為衣食而憂,但同時也意識到一個嚴峻的問題:在企業管理過程中,光有實踐經驗還遠遠不夠。如果希望企業能夠長遠發展和生存,作為領頭人就需要對自己的知識積累進行重構,通過持續迭代進行知識的不斷更新。

 


 

于是1998年,我選擇到浙大學習進修五年,沉下心來,拿起書本,重新開始學習,并在這期間積累了不少管理理念和商業知識。這期間促使自己脫離原來圈子,努力向知識界和學術界靠攏,從而獲得了經驗之外的知識!從而看到了感官之外的原理、機理和邏輯,才讓這根世界上最難做的吸管得以有尊嚴的生存和發展!

 

接著,樓仲平分享道:“在巨變時代下,真正要把企業做好沒有知識的積累是絕無可能的。但在信息泛濫的大背景下,作為企業主或創業者,一定要學會甄別和選擇知識。”

問題二:面對二次創業,如何把企業做大做穩,是否能分享一些建議?

 


 

答:這其實是一個“方法論” 的問題,當然不管是創業也好,管理也罷,最終還是方法論。但“方法論”它有一個界限,這條界限就是在你我之間,還有一條鴻溝,這個鴻溝在認知之間。

 

所謂的方法論,如果遵循案例去理解的話并不難,但是案例的呈現實際上已經告訴你答案了。在這個過程中,大多數人之所以在獲取了許多的方法論之后,創業還會有許多的迷茫,是因為:我的方法論是我的,對我有效,但是未必對你也有效!

 


 

同時,方法論還存在一個“時間軸”,隨著時間軸的后移,以前的方法論到今天要么效率降低,要么完全失效!在這個過程中,作為創業者或經營者要理解“方法論”背后的底層原理,結合自己認知的實踐,“內化”成自己的方法論才能解決你所遇到的問題!

問題三:樓總提到創新其實是原有要素的不斷重組,具體應該如何正確認知“創新”?

答:在生活中,許多人都容易陷入自身的“隱含假設”中,認為吸管這類產品就是“低、小、散、弱”,“雙童”卻在2005年提出:吸管不僅僅是用來喝飲料的,這一個認知就打破了“吸管只是用來喝飲料”這個“隱含假設”。

而所謂的創新必須具備長遠的思維,需要對創新有一個前提性的認知。要理解基礎的“創新”往往是很慢的,絕非能在一年、兩年里就看到成果。所以,這就需要拉大尺度,打破對創新的固有認知。

 


 

樓仲平繼續分享道:要真正認知“創新”,首先要多去學習那些看似“無用”的知識,運用天文學、生物學、物理學的宏觀角度,理解在“自然規律”的演繹和進化,再通過逐級推理的方式去認知人類社會為什么要“不斷創新”。

 


 

通過宇宙演化、生物進化等自然規律的演繹,我們能夠認知到創新是“喜新厭舊”的應變反饋。這就說明了:“創新”是有“時間軸”概念的,昨天創新的東西,今天未必還“新”。創新在不斷“迭代”的過程中,我們永遠無法知道“未來的創新產品”會長成什么樣子!

 

最后,樓仲平引用熊彼特在創新理論中提出的:“創新并不是高技術,不是從0到1,而是原有要素的不斷重組。”來總結,所謂的創新本質其實就是現有事物的重組。創新其實并沒有這么難,真正的創新首先要解決的是思維認知問題。

 

交流環節結束后,大家也和“雙童”樓仲平進行了合影留念!光拍合影怎么夠呢?樓大大再一次被“包圍”了,大家爭先恐后的和樓大大單獨合影留念!

 

最后,吸管妞也歡迎大家下次再來“雙童”做客哦!

 



 

 

 
 
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