親愛的粉絲們，大家一定想不到平常隨處可見的小吸管還有著一系列嚴謹的產品標準在支撐品質。但作為全球吸管行業領導者的“雙童”，卻先后投入上千萬，主導起草了吸管行業的行業標準、國家標準以及ISO國際標準。
那么，吸管妞接下來就和大家分享“雙童”的“舍得觀”系列文章第三篇：
“雙童”標準戰略之路的“舍”
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舍棄粗放經營的理念，
踏出吸管行業標準制定第一步
在1997年以前，整個國內吸管行業包含“雙童”在內，都是粗放經營，無標生產。
當時的樓仲平十分希望自己的產品能夠進入主流超市，但當時的“雙童”由于產品包裝上沒有條碼而無法進入超市。后來，樓仲平了解到如果要申請產品條形碼，企業必須要制定相關產品的產品標準。
于是，樓仲平便下決定要開始制定企業的產品標準，只有小學文化的他萬萬沒想到有一天要用自己這雙插過秧苗握過鋤頭的手為一個行業寫第一條標準，制定的標準不僅要非常細致，每一條指標都要盡可能有量化的參數。
終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業標準審核通過，于1998年4月正式發布，成為吸管行業最早的產品標準。這也讓“雙童”踏出吸管行業標準制定的第一步！
中國吸管行業最早的企業標準
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投入大量人力、物力
建設了吸管行業首家實驗室
在起草和制定標準工作的過程中，由于標準涉及到產品各項理化指標，“雙童”對質量管理要求有了深刻了解，認知到了產品品質的重要性，并投資70萬元建設了吸管行業首家衛生理化指標實驗室，導入了ISO9001、ISO14001等質量管理體系，成立了專業的質監部門負責檢驗產品，實現了規范的質量管理。
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樹立標準意識，
制定了多項吸管行業標準
由于“雙童”先于他人的意識到：誰掌握了標準的制定權，誰的技術成為了標準，誰就掌握了市場競爭的主動權。于是，“雙童”在除了制定企業標準后，堅持持續投入又主導制定了下列標準：
1《聚丙烯飲用吸管》中國國家標準
2《聚乳酸冷飲吸管》國家行業標準
3《聚丙烯飲用吸管規范》 ISO國際標準
4《聚丙烯飲用吸管》 浙江制造團體標準
5《電子商務交易產品信息規范 食品接觸塑料制品》國家標準
6《聚乳酸可降解冷飲吸管》浙江制造團體標準
在“雙童”標準戰略之路上，我們舍棄了制造業粗放經營觀念，打破了“一根吸管”不值得做標準的“隱含假設”，通過制定標準獲得了更大發展空間！
“雙童”標準戰略之路的“得”
看了上述分享，大家是不是疑惑：“雙童”為什么要花費上千萬，歷經20多年投入大量人力物力去制定標準？在標準制定之路上，不斷付出的背后又“得”到了哪些收獲呢？
接下來，我們一起來看看“雙童”標準戰略之路的“得”吧！
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標準戰略讓“雙童”
獲得了吸管行業主導權和話語權
早在1997年，“雙童”最早制定的企業標準不僅打開了企業在商超場所的銷售渠道，使“雙童”的產品成功進入了上海超市，并陸續打開了進入流通超市的敲門磚。這也讓“雙童”脫離了江浙一帶企業普遍采用的薄利多銷傳統銷售模式，而且讓“雙童”在二十年前更早的實現了傳統企業家庭作坊的轉型升級！
后續通過各類標準的編制和實施，“雙童”也牢牢掌握住全球吸管行業發展的脈搏，避免了低端競爭，獲得了全球吸管產業的標準制定權和行業話語權！
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標準戰略讓企業管理全面提升
1形成標準化體系
標準戰略在實施的過程當中，企業逐步引入了ISO9001、ISO14001等質量管理體系，促進了企業管理的更加規范。
企業各部門、各崗位、各環節都開始制定明確的工作流程和作業規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產出高效的標準化管理體系，使企業生產管理工作步入到科學、系統和規范的標準化管理。
2推動企業精細化管理
在實施標準化戰略的過程中逐步推行企業精細化管理，“雙童”不僅在建廠之初就按照“GMP”食品標準設計建造全封閉清潔無塵生產車間，而且還逐漸引進了5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素質全面提升員工們的素質，從而促進企業管理規范的全面提升！
“雙童”全封閉清潔無塵生產車間
3形成標準化組織管理思維
從1997年開始，“雙童”從最簡單的制度規范入手，逐步深入到行政、后勤、生產、銷售、財務等十多個板塊的行政管理手冊，從而逐漸形成了企業制度化工作的標準化和規范化，推動企業從“人治”到“法治”轉變。
標準戰略的實施，也讓“雙童”形成了凡事有依據、處處有標準、制度有文本、工作有流程的作業模式；形成了通過文件、標準、流程等理論體系指導管理工作的組織思維。
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標準戰略倒推團隊成長
在標準戰略實施的過程中，“雙童”開始注重團隊的培養和人才的挖掘，培育出一大批以總經理李二橋為代表的應用型人才，他們不僅經歷了從基層崗位開始一步步成長提升的過程，更是從零開始學習標準知識，以老帶新，薪火相傳，形成了一支懂管理、能實踐、還能寫標準的優秀團隊，從而持續推動企業的高質量發展。
“雙童”代表團在印度新德里
召開ISO國際標準審定會
通過上述的分享，我們能發現：不管是經營什么企業、制造什么產品，都應該積極主動地爭取和參與到標準制定工作中，在規則的制定過程中搶占“制高點”，在同類產品的市場競爭中贏得先機，為自身企業的發展贏取更高平臺！
親愛的粉絲們，你明白了嗎？
