業(yè)內(nèi)析優(yōu)勢(shì)
規(guī)模品牌造就優(yōu)勢(shì)
是的，義烏市場(chǎng)正成為全球最大的小商品超市：在今年義博會(huì)的開幕式上，緊鄰國(guó)際商貿(mào)城一期的二期市場(chǎng)將閃亮登場(chǎng)，這標(biāo)志著此前無(wú)論商品種類、商位數(shù)量、日客流量都列世界第一的義烏小商品市場(chǎng)，將在經(jīng)營(yíng)面積這一單項(xiàng)上也超過目前世界最大的零售購(gòu)物中心———美國(guó)明尼蘇達(dá)購(gòu)物中心，領(lǐng)跑世界。
義烏市外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)華忠奎分析說(shuō)：“義烏市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低了采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)成本，不僅使義烏成了全國(guó)惟一擁有5000多常駐外商的縣級(jí)市，也使義博會(huì)成為‘永不落幕的展會(huì)’。 成本優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)自小商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而且來(lái)自‘品牌戰(zhàn)略’，這使義烏小商品在中高端市場(chǎng)也具備競(jìng)爭(zhēng)力。”
單件小商品賺的大多只是蠅頭小利，但精明的義烏商人憑借“滾雪球效應(yīng)”，使義烏小商品產(chǎn)業(yè)成了搖錢樹、聚寶盆。一根吸管只賺8厘錢，卻成就了世界第一大吸管企業(yè)———義烏雙童吸管公司。該公司用它的10年發(fā)展史，書寫了義烏小商品最經(jīng)典的“滾雪球”樣本之一。“雙童”副總經(jīng)理張國(guó)俊說(shuō)，公司平均每天有１５００多萬(wàn)根、8噸產(chǎn)品運(yùn)往世界各地，世界上每年消耗的吸管中，每4根中就有一根叫“雙童”。
在義烏，靠小商品成為業(yè)內(nèi)世界領(lǐng)跑者的遠(yuǎn)不止“雙童”，浪莎襪業(yè)、芬莉襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)在義烏領(lǐng)銜全球最大的襪業(yè)產(chǎn)銷基地，三鼎織造打造著世界最大織帶基地，偉海拉鏈正要帶動(dòng)義烏同行“拉遍全球”……
商戶談隱憂
炒攤威脅成本優(yōu)勢(shì)
說(shuō)起成本優(yōu)勢(shì)，義烏工藝品制造商黃力平談了一點(diǎn)隱憂。他說(shuō)：“義博會(huì)使義烏商品廣為人識(shí)，更暢銷于外，源頭采購(gòu)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。但隨著義烏小商品知名度的不斷提高，市場(chǎng)一時(shí)的炒攤風(fēng)使一些商位租金猛漲。經(jīng)營(yíng)成本的不合理‘追漲’勢(shì)頭，對(duì)不少在義烏市場(chǎng)立足未穩(wěn)、處于起步階段的廠商和經(jīng)銷商是個(gè)打擊，對(duì)保持義烏市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，對(duì)保持小商品的價(jià)位優(yōu)勢(shì)也有消極影響。”
“對(duì)我們經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō)，國(guó)際商貿(mào)城租金的漲落，直接影響到經(jīng)營(yíng)成本。義烏市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格低。攤位價(jià)格上漲，整個(gè)市場(chǎng)的商品價(jià)格就會(huì)跟著往上抬。市場(chǎng)對(duì)此不能不警惕。”一洪姓工藝品商戶說(shuō)。
一位外貿(mào)公司的采購(gòu)員說(shuō)：“來(lái)義烏采購(gòu)小商品就是沖著這里的商品種類齊全和價(jià)格低廉。小商品價(jià)格的提高，會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。據(jù)了解，義烏市場(chǎng)里阿拉伯人約占外商的四成，他們對(duì)價(jià)格最敏感。如果義烏商品的價(jià)格偏高了，那我們就會(huì)轉(zhuǎn)向別處采購(gòu)。”
